心态与执行力 3心态与执行力 3.pdf

心态与执行力 『培训师』陶同初老师 课程纲要  课前游戏  从当前企业对ISO9001：2008 的认知说起  企业执行力差的表现及原因剖析  成就优秀执行力的10种心态  企业执行力高的特性表现  执行力高的管理者必须做好的七件事  高效执行力24字真经  课后游戏  交流分享 课前游戏  拆字游戏  白纸游戏（请给每人准备一张A4 废纸，写过的也可以）  请准备一块白板 从当前企业对ISO9001：2008 的认知说起  当前ISO9001：2008获证企业的 管理现状  中国式的ISO  ISO9001：2008管理的精髓是什 么 企业执行力差的表现 清楚职责， 却不尽职守 推诿责任， 执行力 争权夺利 差 会而不议，议而不决， 决而不行，行而无果 企业执行力差的原因分析 对偏差没感觉 不追求完美 不坚持既定标准 只做，未做好 企业执行力差的原因分析  解码（细化、分解）能力不强  不会发现问题  不会思考问题  不会解决问题 什么不够所致？ 提升方法（建议）  1．完成和管理好自己管辖范围内的工作。  2 ．管理好下属。  3 ．良好的计划性和协调性。  4 ．不断地贯彻服从文化。  5 ．敢于承担责任。  6 ．成为执行的榜样。  7 ．强调遵守标准规范现场人员执行的基 本要求。  8 ．实行有效的奖罚。  9 ．维护承诺，提升自己的威信。 成就优秀执行力的10种心态  严守制度  注重细节  善于学习  乐于沟通  勇于合作  及时反馈  坚守职业道德  高度的责任心  积极乐观  抗压力强 企业执行力高的特性表现 诚实、负责 自动自发 乐于学习、求知 注意细节 具有创意 人际关系（团队精神）良好 韧性—对工作投入 求胜欲望强烈 善于分析、判断、应变 执行力高的管理者必须做好的 七件事 1）了解企业和员工 2 ）坚持以事实为基础 执行力高的管理者必须做好的 七件事 3 ）明确目标和执行程序 4 ）及时跟进 执行力高的管理者必须做好的 七件事 5 ）奖励执行者,处理不执行者 6 ）提高员工的能力和素质 执行力高的管理者必须做好的 七件事 7 ）了解自己 高效执行力24字真经 认 统 明 细 强 同 一 确 化 化 严 文 观 目 方 执 格 化 念 标 案