思想政治工作进班组思想政治工作进班组.docVIP

新形势下班组长作好职工思想政治工作的思考和建议 班组是企业的，是企业各项管理的落脚点，也是群众思想政治工作最活跃、最生动的前沿阵地思想政治工作恰恰是加强班组建设源泉和动力。在1.组织优化调整带来变化。一是支部优化带来变化。去年以来，段党委对全段基层党支部进行了优化调整，优化后的党总支由11个增加到12个，调整后的班组党支部由原来的36个，变为现在的55个。二是角色转换带来变化。一部分刚走到班组党支部书记岗位上的班组长及支部委员，还没有进入“角色”，工作开展缓慢。三是人员分散带来的变化。一些远离车间班组的边远分散作业点上的职工与成立后的支部成员互相不熟悉，开展工作相对困难。 2.人员组成结构层次不均。一是呈现作业方式，工作班次各不相同的特点。全段作业单一以日勤制为主点多、线长、散“难”、、集中难；“重”日常事务、安全重、生产任务重；“杂”杂、、想法杂。思想政治工作热在上头、卡在中间、虚在下面1.重视不够，班组思想政治工作“不给力”。新装备新工艺的广泛运用，对货车运行安全提出了新标准、新要求，现场安全风险控制难度增大，安全管理压力上升，造成部分班组长重安全生产，轻思想工作对思想工作的地位和作用认识不足，对职工进行思想教育是开会、记记名，因人、因时、因地、因事使班组思想政治工作浮在面上，效果不佳。有的班组长“一天和尚撞一天钟”，当班积极应对职工诉求的办法不多，主动作为不够，下班把自己当局外人，遇事往上推，缺积极性。有的车间对班组思想政治工作口头上讲的多，硬性规定少，对班组长开展思想政治工作缺少配套机制及量化内容，检查考核较为宽松，导致有的班组长对思想政治工作怎么抓、职工队伍稳定怎么心中无数。2.方法简单，班组思想政治工作“有难度。受货运市场形势影响造成车流少货车车辆大量封存，工资收入问题关注，职工收入降低心理承受能力，对班组管理抵触情绪大。部分班组长，理解和认识问题存在差距，认为自己夹在车间与职工之间两头受气，思想政治工作难做，存在等、靠、拖的思想，班组思想政治工作没有及时有效地开展。3.能力不足制约。部分班组长对职工切身利益的政策解释说不到点上，做不通职工的思想工作。部分新任职的年轻班组长，由于工作经验不足，对的家庭状况、业余生活、社会交往缺乏了解，不能把严格管理与人文关怀有效结合，导致思想政治工作。年龄班组长，接受新事物的能力、与班组职工交流的能力偏弱，习惯于用观念看问题摆资格，与职工融不到一块，说不到一处，做思想政治工作“药不对症”，不合职工“口味”。、1.围绕“三气”提效果。一是以班组思想政治工作做到“知天气”为统领，通过班前会、集中学习及时宣讲上级开展的各类活动精神，将当前的形势任务要求等重要内容传达到每名职工，让思想政治工作真正在班组扎根、发展并开花结果，真正做到与一致，“同呼吸，共命运’。“政治觉悟优、技术业务优”的“双优”目标，拓展班组长脱产培训班内容，通过理论辅导、模拟课堂、班组长上台演讲相结合的方式，提高班组长的政治素质、思想素质、业务素质和善于在工作中发现问题、协调关系、解决矛盾的水平和能力。定期组织开展班组思想政治工作研讨会及班组之间的学习参观活动，选树典型，交流心得。组织班组长开展专题培训，掌握互联网、微博、微信等新媒体功能，增强思想政治工作的时代感，全面适应做好班组思想政治工作的需要。落实各项推动班组长谈心工作常态化。通过引导班组长开通微博、QQ群等途径，搭建“键对键”交流平台，及时掌握八小时之外职工的思想动态，把“事后思想工作”变为“事前思想工作”。职工反映的工资收入问题，通过职工算账等方式，引导职工看开展车辆典型故障发现劳动竞赛，带动职工“比、学、赶、帮、超”的群众性活动，努力保安全、增效益。健全完善班组思想政治工作考核制度，将班组政治学习计划兑现情况、职工队伍素质状况等内容并将班组长思想政治工作开展好坏作为评重要依据，增强思想政治工作的吸引力倡导“以实为本”的理念，“一家人、大家庭”的认识，做到人人身上有指标之间的动态、闭环链条，反馈掌握职工内心的，做好做细思想政治工作。