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项目管理简介＆大盛房产项目管理培训内训建议书 思道尔项目管理有限公司 目　录 项目管理简介 部分案例 内训规划 关于评估 第一部分 项 目 管 理 简 介 “整合项目管理系统”简介 项目周期 现代“整合项目管理系统”的工具和方法 实施方法 项目管理知识领域 项目管理过程组 -辅助 部分案例 　提供项目管理全方位咨询及培训 第二部分 大盛房产项目管理 内训建议书 关于地产项目管理及运作我们有 自己的理解和优势 地产专项培训之培训精髓 项目管理是在成本，进度和资源的制约下，实施工作的最有效方式。我们的企业内训，将教授如何保证在规定的时间和预算内完成项目工作。我们将提供项目管理方面丰富的实践知识，并展示如何立即将所授的知识有效地应用到项目管理实践中。 同时，我们的课程针对贵公司所涉及的产业和项目的需求度身制作。在此次内训中，我们将重点进行商业地产项目在运作过程中各个环节可能遇到的困难分析，并提供其在项目管理中对应的解决方法和应用工具，让所有参课者学有所得，得则能用。 我们的企业内训采用专门且新颖的方式进行，为贵公司的员工提供一个良好的学习氛围，培养并锻炼其所学的新技能。我们的讲师将通过灵活多样的培训方式激励受训者，营造一个充满活力的学习环境。通过课前会面与讨论，我们将充分了解贵公司的产业和项目及培训目标，进而确定我们将如何帮助您实现目标。并在培训之前，制双方认可的专门课程提纲。 我们的项目管理培训，采用美国项目管理协会最专业的国际标准，向客户提供全方位的培训服务包括项目管理职业资格认证的考前培训。 地产专项培训之基本课程大纲 地产专项培训之基本课程大纲 地产专项培训之基本课程大纲 地产专项培训之项目管理基本知识领域 地产专项培训之地产专业知识领域 一、项目战略 1. 开发商整体发展战略规划方法 2. 资源状况——开发商自身条件对项目的影响的判断方法 3. 项目期望值决策建议方法和工具 二、市场数据、信息、项目资料收集研究 1. 社会经济环境对项目影响的判断方法和工具 2. 政府规划及行政行为对项目的影响判断 3. 区域特性、未来发展状况对项目的影响判断 4. 地块周边环境的调研方法和工具 5. 竞争对手对项目的影响判断 6. 市场分析——目标客户群研究及锁定方法和工具 地产专项培训之地产专业知识领域 1.项目优劣势分析方法 2.项目机会点分析方法 3.项目最优化开发定位方法 4.项目概念设计及附加值提升方法 5.项目名称及视觉识别系统设计方法 地产专项培训之地产专业知识领域 地产专项培训之地产专业知识领域 地产专项培训之地产专业知识领域 按项目制运作的项目营销工作流程示意图 关于评估 谢谢各位 Thank you ! * 　 道之可达 思之所及 我不知道你正处于职业生涯的哪一段， 也不知道你的职业生涯将会如何。 但我所知道的是， 在项目管理领域， 对于有准备的人才而言， 机遇源源不断。 　　　　　　　　　－James Joiner 建立一个整合的项目管理过程，将企业的战略目标、组织结构、资源，以项目管理的模式进行有效整合，把为项目所做的所有努力集中于组织的战略规划之中，为企业定制的一套高效的管理体系和制度。 客户 形势情景分析 外部 内部 组织发展方向阶段性目标 整体策略 优先级策略 原系统 环境和文化 国际标准 新的整合系统 范围 工作分解 质量 资源 成本 组织 领导力 团队 合作方 优先级策略 概念阶段 [CONCEPT ] 收尾阶段 [CLOSE-OUT] 实施阶段 [EXECUTION] 设计规划阶段 [PLANNING] 收集数据 确认需求 多项选择 建立目标, 可行性, 风险, 策略 估算时间、成本 提出建议 建立项目章程 指定项目关键成员 建立范围基准 建立主体计划、预算, WBS, 策略/步骤 评估风险 确认纠正和 得到继续工作的批复 建立组织 建立具体的技术需求 建立 执行工作包 指导、监督和控制 范围、质量和进度 回顾 接受项目交付责任 文档 评估结果 释放 重新设置资源 项目优先级 管理流程 进度 项目优先级 进度 管理流程 进度 技术问题 人力资源 进度 个性冲突 人力资源 资源的冲突 Requirements Definition 需求定义 Development 方案设计 Implementation 系统实施 Supporting Service 支持服务 评估和差距分析 需求分析和工作说明 系统方案实施 培训方案实施 后续咨询 后续培训 系统方案 培训方案