一切均成缘于文化--广西桂冠大化水力发电总厂企业文化建设纪实.pdfVIP

维普资讯 企业文化广场 店 它景 GUANGXIDIANYE ⑧⑧ 电总厂企业文化建设纪实 ●兰静红 20多年来，广西桂冠大化水力发电总厂 (以下简称大化总 厂)在优秀的企业文化的浸润下 ，挥洒智慧和汗水蓬勃发展。 謦 将责任渗透其中 大电人将同心文化 “内化于心，外化于形”，致力于 “提供清洁 电力，点亮美好生活”的企业使命，传承和弘扬 “务实和谐 ，同 大化 电厂把优秀的企业文化根植到企业生产、经营、管理 心跨越”的企业精神，践行 “人为本 、和为贵、效为先”的核心价 及员工成长的方方面面，落实到企业各项管理制度中，融入到 值观，自强不息，励精图治，追求卓越，全力打造和谐的大电、 每一个 日常工作的细节中。近年来 ，根据不同时期员工的价值 活力的大电和发展的大电，走进一片新天地。 取向，提炼出200多条体现企业价值观和理想追求的理念词 条 ，内容涉及管理 、安全 、服务 、伦理道德等领域 ，将责任渗透 思维，扬思想解放之帆 其中。如 “诚实融于工作、安全构筑尊严”、“责任、忠诚 、和谐、 发展”、“制度把关、案例教育、文化引导、全员防控”、“深化责 投产于上个世纪八十年代的大化总厂是计划经济的产 任意识，强化责任管理，细化责任考核”、“立业大电总厂，实现 物，机组设备缺陷多，冗员包袱重，人员素质参差不齐 ，思想观 人生理想”等等，构筑了大电文化理念的亮丽风景，并通过多 念错综复杂。面对电力走向市场的挑战，新一届领导班子认真 种渠道将这些理念灌输到员工中。厂领导通过各种会议讲话、 研究，达成共识，作出了 “以文化引领发展 ，以文化兴企”的发 参加各种活动等形式积极倡导和传播企业理念 ；政工部门通 展战略措施。 过环境设计 、情景塑造，将理念词条制成标语牌 ，悬挂在生产、 文化引领，观念须先行。于是，将更新观念作为企业首要 生活场所，让员工每天耳濡 目染 ，备受浓浓的文化氛围熏陶， 任务 ，在员工中掀起观念革命 ，广泛开展 “解放思想 ，更新观 牢记于心，引发思考，增强了责任感和使命感。 念”大讨论活动 ，聘请专家、教授到厂授课辅导，派出骨干参加 注重提炼企业精神，培育共同的价值观念、经营信条和行 企业文化培训学习等，引导员工破除计划经济体制下不思进 为准则。 “团结、改革、严谨、拼搏”是建厂之初的企业精神 ，九 取、安于现状 、因循守旧、办事不讲成本 、效率低下、管理粗放 十年代又提炼为 “爱我大电、无私奉献 、安全高效 、争创一流”， 的陈旧观念，“立现代观念，做现代员工 ，建现代企业”，树立 自 二十一世纪初再提炼为 “立足大电，追求卓越”，如今 ，企业精 我加压 、自找差距 ，提升 自身能力素质的市场竞争观念 ，树立 神又升华为 “务实和谐，同心跨越”。多年的培育，使同D、务 艰苦创业、效益为本、发展第一的新型效益观念。经历观念革 实、责任 、拼搏成为大电人的共同价值观念，得到了全厂员工 命，扬思想解放之帆，员工正确处理竞争上岗、薪酬分配、人事 上下的认同。该厂把执行力建设视为企业文化建设的重要组 干部管理这些原来带有 “火药味”的矛盾和 “枪手”般的问题， 成部分，认为企业的成功来源于强大的执行力 ，倡导主动地 、 为企业进一步发展奠定了良好的基础。在观念更新中，厂领导 忠实地、创造性地执行 ，强调每一天要