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我对企业财务管理目标的理解 一、 企业财务管理目标的重要性 企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动 是否合理有效的标准。 企业财务管理目标是非常重要的一个目标，是企业经营目标在财务上的集中 和概括，制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理 的财务管理目标，财务管理工作才能有明确的方向。 财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的， 它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归 宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。 二、 企业财务目标的特点 （1）财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的 变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观 经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质 变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍 接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来 是相对稳定的。 （2 ）财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前 提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现 职工的自我控制，加强绩效管理，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。要 求可以计量、可以追溯并可以控制。 （3 ）财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺 利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个 网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性， 是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。比 如，集团公司的财务目标可能是五化万亿，对于各个子公司来说，应该使用分解 后的目标，比如产值2 个亿、利润八千万等等。只有组织的各个层次均建立起了 1 财务目标并努力去实现，才能促成集团公司实现财务目标。各个层次之间的财务 目标应该是相互联系和相互影响的，不应该是相互独立的。 三、企业财务目标的演变 由于企业财务管理目标的特点，企业财务管理目标不应该是一成不变的，企 业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选 择和确定财务管理目标。 企业管理目标有多种，主要包括产值最大化目标，利润最大化目标， 股东财 富最大化目标和企业价值最大化等等。 1. 产值最大化 产值最大化目标即以产出最大为企业的理财目标。是我国计划经济时代 即改革开放初期的企业财务管理目标。该目标的特点是企业不断追求最大的 产出， 在计划经济时代物资短缺的情况下，追求产出最大化可以提高人民 的生活水平，促进物质极大丰富。但是，产出并不是利润。这是两个概念。 在成本很高的情况下得到的极高的产出并不能改善企业的经济状况，另一方 面，单纯追求产值最大化导致了企业的粗放经营，不讲究效益，并且对社会 资源造成了极大的浪费。 2. 利润最大化 为了追求更好的经济状况，在竞争中占有更主动的地位，我国企业逐渐 将财务管理目标转为追求利润最大化。并且，企业在本质上就是一个以营利 为目的的经营组织， 该组织的生存和发展与企业所获得的利润息息相关， 利润的多少是衡量企业优劣的重要标志，因此，传统条件下大多数企业以利 润最大化为企业的财务管理目标。利润最大化目标即会计利润总额最大化或 者权益资本会计利润率最大化。在这个目标的驱使下，企业不再单纯地追求 产出的多少，而是更加注重加强管理、改进工艺流程、节能降耗来降低成本， 更加合理地配置企业资源，节约资源，提高资源的利用率，从而不断提高经 济效益。这种财务目标也存在着弊端。因为利润的界定是非常模糊的概念。 2 结果导致了很多利润造假的现象。社会风气一片乌烟瘴气。而且，利润的大 小是一个绝对指标，不能真正衡量企业经营业绩的优劣， 未能考虑利润的 获取与所承担风险的关系，从而不利于本企业在同行中竞争优势的确立。而 且，由于以利润最大化作为企业的财务管理目标会产生较强的短视行为，企 业只注重眼前利益而忽视了对企业的持续发展有积极影响