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2010~ 19期 sci洲 … 。enIR rch 2o10N0_19 文章编号：1000—7695 (2010)19—0124—05 一 种基于团队的新型组织结构的构建 高秀菊 (河南工业大学管理学院，河南郑州 450001) 摘要：在管理界，团队的作用有 目共睹，但都还处在建立单一团队的范畴。对建立以团队为基础的组织的研究 并不多见。论文根据团队的特点和优点，提出构建一种基 于团队的、从战略层到战术层直到操作层的新型组织 结构，以更好地发挥团队优势，提升企业管理水平。 关键词：团队；组织结构；任务分解团队 (简称 WBT)；人力资源团队 (简称HRT)；水平总线式结构 中图分类号：C961 文献标识码：A A New TypeofOrganizationalStructureBuildingResearchBasedonTeams GAOXiuju (SchoolofManagement，HenanUniversityofTechnology，Zhengzhou450001，Henan) Abstract：Team anditsfunctionisobviouslyknowntoallmanagersandmanagementresearchers，butthereisseldomre· searchonorganizationalstructurebasedOilteams．Accordingtotheadvnatagesanddisadvantagesofteams，thisthesis buildsanewtypeoforganizationalsturcturebasedonteamstomeettheneedsoforganizations． Keywords：team；organizationalsturcture；workbreakdownteam；humanresourceteam；thehorizontalbussturcture 自上世纪80年代， “团队”的概念一经问世就 1．1 团队的概念 成为管理界的热点，至今仍风靡全球。据统计：20 有关团队的概念，具有代表性的有以下几种： 世纪 80年代 以来，团队在美 国企业中大量出现， 斯蒂芬 ·罗宾斯认为，团队是指一种为了实现某一 70％以上的组织拥有一个以上的团队。20世纪90年 目标而由相互协作的个体所组成的正式群体 J。卡 代， “团队建设”则成为管理方面的热点。西方企 曾巴赫和史密斯认为：团队是指拥有共 同的 目的、 业界已形成共识 ：团队是企业的主要组织形式，团 目标、工作方法且以此 自我约束、对其他队员负责 队建设已成为20世纪90年代西方企业在竞争中求 的一小群人 ]。国际著名组织行为和人力资源管理 胜的法宝…，因此，研究 “团队”必然是时势所 专家陈晓萍博士认为：团队是由两个或两个以上的 趋。然而 ，在以往学者 的研究中，多集 中于研究单 人组成的集体，其成员之间在某种程度上有动态的 一 团队，即团队的概念、团队的类型、团队的特征 相互关系 。 以及如何组建和管理团队等方面的内容 。而依据 团 由这些定义，我们可 以看出：要成为团队，必 队的优点，超越单一团队，建立 以团队为基础 的组 须具备三个基本要素，即 目标、人和团队结构。 织结构的内容并不多见。笔者认为，根据 团队的灵 任何团队都有 目标、目的，都是以任务为导向 活性、临时性、任务导向性等特点，构建一种以团 的。没有 目标，也就无所谓团队。人是任何组织存 队为基础的新型组织结构，对适应新世纪多样