技术战略和管理技术战略和管理.ppt

* 从获取技术的角度划分不同类型的企业 1、供应商支配的企业。如：农业、建筑业、技术行业、金融和商业服务业，以及传统的制造业部门。它们一般只有规模较小的自己的内部研发或设计能力，通过购买技术融入自己的产品来竞争。 2、规模密集型企业。主要是制造高度机械化的公司，如大规模加工、装配和处理。通过设计部门开发操作技术来提高生产率。 3、以科学为基础的企业。如：大型化工、电器、电子、电信、计算机、医药和生物化学等。它们的新产品和操作技术的主要来源是自己的研发力量，而其研发又是以大学和其他机构基础科学的发展为基础的。此类企业也是其他企业新技术的主要供应商。 4、专业设备供应商。规模密集型和以科学为基础的企业的另一个技术来源，是为他们提供设备和仪器的规模相对较小的专业化公司。然而，这里的技术转移是双向的。 供应商支配的企业 以科学为基础的企业 规模密集型企业 专业设备供应商 5个主要的技术轨道 技术管理的活动 长期技术战略的制定 技术获取和利用的不同方式的协调 在公司内部不同运营单元间的技术有效性的协调 在需要的地方有效地插入新技术 集成公司掌握的以及周围的不同技术来满足客户的需要 不同类型的技术 内部技术是企业拥有或控制的技术。 外部技术是企业可以受益但并不拥有的技术。 产品技术是材料的物理性质和特征的指示，以及将这些知识融合进产品或服务设计里的能力。这一产品或服务对于另一企业或个人是有价值的。 工艺技术是与制造产品或服务的工艺过程有关的知识和能力。 营销技术是将产品和工艺技术带给特定应用的知识以及执行这个应用的能力，涉及市场分析、商标、包装、定价、联络和物流等技巧。 基础技术是指那些极度依赖，没有它企业就不能在市场上生存的技术。 特色技术是指在顾客看来能比其他厂商提供更多利益的技术。特色技术能够给厂家提供竞争优势。这一竞争优势的取得可能是通过成本的降低，或通过提供高质量的产品或服务。特色技术是由客户承认的，而不是企业自己定义的。有些企业没有一项特色技术，但依靠将一系列技术很好地组合起来满足了市场需要而取得竞争优势。只有将企业的技术所能带来的改进告诉客户时，这些改进才真正有意义。 技术类型的划分 技术审查的内容 一、企业拥有什么样的技术？把企业所拥有的所有主要技术列个表。 二、技术的来源在哪里？ 三、技术的范围是什么？ 四、将技术分类：一个维度是产品技术和工艺技术，另一个维度可以是基础技术、关键技术、试验中技术和研究中技术。 五、我们技术的地位如何？技术地位是指在与直接竞争者作比较时，本企业技术的相对质量。分别从基础技术和特色技术角度去考虑企业的技术地位，结论是不同的。对技术地位进行评价，既非总体性地也非抽象地对公司所有的技术进行分析。地位是对应于特定的领域而言的。一个企业可能在某个领域中的技术地位非常高，而在另一个领域中非常低。 六、我们技术的新颖程度如何？ 七、我们技术的生命周期如何？（正在开发、开始应用有待完善、正在被快速而广泛地应用、技术成熟、技术过时） 八、我们获取技术的能力如何？ 九、我们利用技术的能力如何？（商业化、投资回报） 十、我们管理技术的能力如何？ 竞争战略与技术创新 技术战略的定义 技术战略是获取、利用和管理企业技术性资产的任务，而不论与相同的或其他行业的企业相比，其技术水平和新旧程度如何。这个定义强调了技术战略对于公司的重要性，无论是对于高技术或低技术企业、产品或服务提供商、技术创新者还是技术跟随者。 制定技术战略就是要回答以下问题： 企业过去、现在和将来的成功依赖的技术性资产是什么？ 这些资产能再分为核心和外围资产吗？ 相对于我们的竞争者，我们如何评价我们资产的力量，如何保持和增强这些力量？ 我们如何确信我们取得了对于这些资产投资的最佳回报？ 技术战略类型 高 一般 低 强 中 弱 市场吸引力 企业技术能力 保护和建设 投资和建设 选择性地建设 在关键地方建设 管理盈利能力 收获战略 保护与重新聚焦 保持收入流 被迫放弃 技术战略选择（1） 战略1: 保护和建设 投资以保证增长 维持技术开发强度 追逐技术领导地位 建立市场进入壁垒，提升技术领先者的形象 寻找技术商品化的替代方法 寻找在新的应用或者行业中进行开发利用的新机会 战略2: 投资和建设 挑战原来的技术领先企业 有选择地建立强大技术力量 紧紧跟随技术领先者 加强易受到攻击的技术领域 寻找与技术领先者和技术革新者的合作和合资机会 作为对技术的补充，发展客户关系管理和服务条款 技术战略选择（2） 战略3: 选择性地建设 依据有限的实力，有所为有所不为 寻找方法克服技术弱点 考虑引进新技术 考虑引入技术合作伙伴 如果技术地位不能得到提高，最好退出该行业 基于客户关系做各种各样的努力 战略4