世界一流企业的创新模式研究——德国西门子集团的科技创新体系.pdfVIP

2009年第 8期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 20o9No．8 文章编号：1000—7695 (2009)08—0468—40 世界一流企业的创新模式研究 德国西门子集团的科技创新体系 翟 青 (上海财经大学500强企业研究中心，上海 200433) 摘要：从企业内部创新力三要素，即创新人才培育、创新制度建设和创新氛围塑造三个方面，对德国西门子公 司科技创新体系的成功建立进行案例分析。 关键词 ：西 门子 ；创新力；创新制度 ；创新氛围；创新体系 中图分类号：F270．7 文献标识码 ：A 分为两类：一类是企业的创新制度建设，这类因素在企业中 1 问题的提出 表现为成文的规定和规则；另一类则是企业的创新氛围塑造， 1．1 理论基础——影响企业创新力的内部因素 这类因素在企业中表现为不成文的习惯或惯例。这样就形成 早期对企业创新力的研究主要集中于对人 (Person)的 了企业内部创新力三要素 “创新人才培育”、 “创新制度建 创新力的研究上。近年来开始更多研究创新氛围的领域，在 设”和 “创新氛围塑造”(如图1)。 对于组织创新氛围的研究领域中，哈佛大学的TeresaM．Am— 本案例就从这三个方面对西门子创新体系的建设进行阐 abile的系列研究具有较大的影响。Amabile(1987，1988)证 述和分析。 明组织透过工作内容的设计，如工作的复杂性、回馈性、多 1．2 现状与待解决的问题 样性、自主性与挑战性等、可以决定内在激励因素 (Intrinsic 综上所述，创新人才、创新制度和创新氛围将从企业内 Motivation)的多寡；同时组织环境中工作环境的设计，如领 部决定企业创新力的产生 ，我国企业在创新绩效上成绩不佳， 导的支持等会影响个人创新力的表现。OldhamandCummings 与这三个因素直接相关。 (1996)也在研究中发现，工作环境与创新力因素之间存在 现状 1：对外开放 2O年来，我 国一直坚持采用传统的 相互作用的关系，科研机构的管理者可以通过组织内部机制 “引进一消化一吸收”的方法来提高企业 自主创新能力，但 的调整，来塑造提升个人创新力的组织氛围。Amabile，Con- 结果是在很多领域技术差距非但没有缩小，反而有越拉越大 ti，Lazenby，andHerron (1996)认为是员工对组织创意环境 的趋势，无法摆脱对国外的技术依赖。同时，韩国企业在近 的知觉，将决定员工下次能否激发出创意，因此员工创新力 20年来采用了同样的 “引进一消化一吸收”战术，他们却获 与组织创新互为影响，在创新力的活动上需予以兼顾不可 得了显著的创新成效。说明中国企业面临的并不是战术问题， 偏废。 而是在企业内部决定创新力的因素上出了问题。现状2：部 分中外合资企业，比如通用 、IBM、西门子等公司在中国设 立了合资或独资企业，同时设立了各种领域的专业研究机构， 大量招聘中国的人才在其中工作 ，并在较短的时问内就获得 了不错的创新绩效。这说明中国的科技人员完全具备创新能 力，只是在我国国有大型制造企业