中国OEM企业战略转型之路：问题与对策.pdf

0 年第 期 s 。i。。 aT。{： 。。R。。 文章编号：1000—7695 (2011)O1—0010—04 中国OEM企业战略转型之路：问题与对策 孙忠群 (中国政法大学商学院，北京 102200) 摘要：从 OEM到ODM和OBM，反映了厂商在垂直价值链活动范围的扩大，也是经营升级和国际竞争力增强的 必然。在整合相关理论观点的基础上，探讨在金融危机背詈下中国OEM企业战略转型的基本路经和面临的主要 问题 ，并提 出相应的对策建议 关键词 ：OEM；ODM；OBM；战略转型 中图分类号：F4：F272 文献标识码 ：A RoadofStrategicTransformationforChineseOEM Enterprises：IssuesandCountermeasures SUN Zhongqun (BusinessSchool，ChinaUniversityofPolitiealScienceandLaw，Beijing102249，China) Abstract：TheshiftrfonlOEM toODM andOBM reflectstheexpansionofthescopeofactivityintheve~icalvaluechain ofthemanufaeturm’s，andisalsoaninexorableresultofupgradingbusinessandstrengtheninginternationalcompetitiveness． ThethesisexploresthebasicroutesofstrategictransformationofChineseOEM enterprisesandthemajorissuesconfronting them inthelaceoffinancialcrisisbasedonintegrationofrelevanttheoreticalviews．Itputsforthsortiecorrespondingcoun— terineasuresandproposals． Keywords：OEM ；ODM ；OBM ；strategictransformation Hamel，1990) ；而持续累积某一特定领域的资 1 引言 源能力所形成的核心技能，将引导厂商执行特定类 中国经济j十年高速成长的经历中，OEM经营 型的活动而获得较高的经营绩效；但也可能因此而 模式发挥着巨大的作用。随菥全球价值链的加速转 限制厂商的经营范围变动与策略运用。 移和国际市场竞争的加剧，我 劳动力成本的比较 Porter(1985)在分析公司行为和竞争优势的时 优势逐渐削弱，而原材料、能源、土地及环境成本 候，提出了著名的价值链理论。其要点主要有三 ： 逐年上升，加上近年来人 民币不断升值的压力， (1)企业的各类活动是一个有机整体，每一种活动 OEM下代工地位的弊端 日趋 明显。如何变被动为主 都在为价值创造做 出贡献，并且它们之间存在一种 动，实现 OEM 向价值链的上游 ODM和下游 OBM战 相互衔接的关系，即 “价值链 ”的系统。(2)不同 略转型，是中国企业在新一轮的国际市场竞争中的 企业有不同的价值链，价值链的差异一方面体现在 成败兴衰的关键 ，也是我围实现 由制造业大国向制 各种业务活动效率的差异，另一方面则体现为企业 造业强国转变的重要课题。 的组织结构与业务流程之问的差异。 (3)在一个企