中国企业国际化成长组织结构的现状、问题及对策研究.pdfVIP

维普资讯 2008年第4期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2oo8No．4 文章编号：1000—7695 (2008)04一Ol18一o3 中国企业国际化成长组织结构的现状、问题及对策研究 谢光亚，王 宇 (北京工业大学 经济与管理学院，北京 100022) 摘要：本文以国际化进程中的中国大型企业和中小型企业组织结构为研究对象，对各 自企业类型下组织结构的 现状、特点以及暴露出的问题进行深入分析，在此基础上提 出了中国企业国际化进程 中组织结构的发展路径， 并给出了相应对策。 关键词：组织结构，企业国际化，组织变革 中图分类号：F273 文献标识码：A 企业国际化成长是企业边界在世界范围内的扩展和延伸， 是企业以国际市场为导向，在世界范围内利用生产要素、积 1．1 大型企业组织结构的特点及成因 极参与国际分工和国际竞争的规模扩展和结构转换的动态过 (1)组织结构以传统类型为主。大型企业在国际化成长 程。一个企业的国际化进程通常分为产品出口、国外生产、 的过程中主要采用直线职能型和事业部制组织结构。究其原 全球产品三个阶段。在企业国际化进程中，影响企业成长的 因主要在于： 因素有很多，主要包括企业国际化经营形态、人力资源国际 首先，中国目前正处于国际化进程中的大型企业特别是 化状况、组织结构国际化分布、财务资源的国际化整合、企 工业企业，有相当大一部分是改制后的国有企业。由于在计 业国际化战略设计、企业业务流程国际化程度等。其中，组 划经济条件下产生的国有企业肩负着国家发展稳定的重大责 织结构作为企业国际化进程中的重要一环起着尤为重要的作 任，在企业建构上主要采用直线职能型组织结构。直线职能 用。企业的组织结构伴随着企业进行演化，不同的企业规模 型组织结构的最大特点就在于集权式管理，满足了企业对权 其组织结构特点也不尽相同，本文主要 以大型企业和中小型 利控制的需求。这种结构模式既保持了直线领导的统一指挥 企业为研究对象，分别对其组织结构进行分析。 权力，又可以发挥专业管理机构和人员的优点，有利于提高 企业的管理水平。在经济体制改革后 ，一大批国有企业面临 着调整结构、优化资源配置的问题。通过产权分离、自主经 营、自负盈亏等一系列政策的出台，使国有企业逐渐摆脱了 固有的顽疾，焕发出新的竞争力。改制后的国有企业凭借着 巨大的资源优势和规模经济在市场竞争中很快崭露头角，中 国石油、中国石化等一批资源型企业很快进入全球500强， 并且广泛进行海外拓展与合作，成为名副其实的国际化企业。 但是，国企改革很大程度上是对资源的整合、权益的明确， 企业的组织结构并未做根本性的调整。通过缩减层级、精简 图1 企业国际化成长组织结构演化示意图 机构，以及 “翻牌运动”改革人事制度，都使得企业的组织 l 国际化成长中大型企业的组织结构 结构比较以前有了改善，但这些改变只是从维度上缩减了组 织结构的复杂性，并没有从本质上有所改变。 大型企业作为国家经济发展