中国后发型企业国际化与组织管理优势分析.pdfVIP

2009年第2期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2oo9N)【．2 文章编号：1000—7695 (2009)02—0164—03 中国后发型企业国际化与组织管理优势分析 王 莉 (南方医科大学人文社会科学学院经济系，广东广州 510515) 摘要：企业国际化内部优势的来源之一就是组织管理优势。由于组织管理知识的特性，后发型企业在组织管理 知识的积累应用方面具有一定的有利条件。具有后发特征的中国企业要获取 国际化竞争优势，需要在组织管理 方面做出战略反应。为此，要采取不同的组织管理形式与国际市场进入模式、战略动因相匹配；要以学习性组 织来促进知识的收集、传递、转化和创新；还要提升研发机构在企业组织管理中的地位 ，做出适当的研发组织 选择 。 关键词：企业国际化；后发型；组织管理；国际化优势 中图分类号：F270．7 文献标识码：A 1 引言 文化背景相联系，因此对国外组织管理知识的引进和应用， 需要不同程度的本土化改造，一旦引进的组织管理知识与特 企业组织管理能力方面的相对优势是企业进行国际化经 定传统文化背景相结合，并能够有效发挥作用，就意味着形 营的前提和必要条件。组织管理是企业效率的内存因素。组 成了具有本土特色的组织管理知识，这也将演变为企业的特 织管理优势不但能将原有优势加以发挥，还能用管理优势去 有竞争优势。 海外获取企业所需要的其他优势，如技术、资金、人力资源 第三，后发企业国际化面临的开放环境，使得企业在接 等。与企业国际化经营相伴的是企业组织管理的不断复杂化。 受先发企业管理知识和技能的障碍较小。后发型企业在国内 企业尽管可以利用某一方面的优势，进行国际化经营，但是 成长阶段就开始了内部国际化，大量的国际投资的涌入，使 没有相应的组织管理能力对跨国活动进行协调，这种特有的 得国内企业一开始就面临着国内国际两个市场的竞争。在这 优势就不能发挥，即使能够发挥，如果管理活动效率低，其 种竞争、关联的环境中，有利于国内企业获得先发企业的组 优势产生的收益也可能不足以弥补成本。可见，企业经营活 织管理知识与技能，降低了学习这些知识的搜寻成本，为组 动需要与管理能力相结合才能达到预期的效果 ，而国际化对 织管理知识与技能的模仿、吸收与创新提供了良好平台。 管理能力的需求将更加强烈。 中国企业开拓国际市场的时间较短，真正意义的国际化 3 中国后发型企业国际化与组织管理优势发挥的路 始于20世纪7O年代末期，大大滞后于先发国家的企业国际 径选择 化进程。整体上还处于国际化初级阶段的中国企业，就初始 3．1 中国后发型企业国际化与组织结构的动态演化 困难来定义，其国际化建筑在资源缺乏的基础上，带有明显 跨国企业如何进行组织管理 ，在很大程度上取决于企业 的后发型特征。历史注定它的后发性