中外企业R＆D发展模式与管理的比较与借鉴.pdfVIP

维普资讯 2007年第 11期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2O0r7No．11 文章编号：1000—7695 (2007)11—0047—03 中外企业RD发展模式与管理的比较与借鉴 陈 伟，刘井建 (哈尔滨工程大学 经济管理学院，黑龙江 哈尔滨 150001) 摘要：由于社会经济系统的内部结构和企业外部环境的不断变化，企业RD发展模式和管理也相应地发生变 化。本文通过对国内外企业RD发展模式和管理的分析和比较发现，我国企业RD管理仅相当于国外第四代 RD管理水平。针对我国企业RD发展的特征和问题，提出了提高我国企业RD管理水平的借鉴措施。 关键词：企业RD；发展模式；RD管理 中图分类号：F270 文献标识码：A 企业RD管理方法的使用在很大程度上提高了RD的 务更加复杂，近年来这种结合的重要性更加明显，要求建立 质量和生产效率，推进了企业现代化管理进程，提升企业的 起功能完备的技术发展和产品发展的交互作用体系，提高引 市场竞争力。因此，有必要把国内外企业RD发展模式、管 导消费者策略的精度，增加投放市场产品的质量，降低开发 理方法进行比较研究并加以借鉴、发展，使我国企业 RD管 成本，确保企业整体战略的实现。 理更加完善、合理、有效。 在此驱动力下形成了第六代企业 RD发展模式——建立 协作实验室，获取根本性创新…，即建立一种基于 “生态系 1 国外企业RD发展模式与管理的演进 统”联合协作的网络方式，在系统内知识产权共享，共同协 1．1 国外企业R＆D发展模式的时间划分、特征和管理方法 作，来 自主要行业或企业的专家共同制订规范、新产品投放 由于经济系统的内部结构和外部环境不断变化，企业 市场的营销计划和销售区域等。蓝牙 SIG (SpeciM Interest RD的发展模式随着时间的推移不断地改变。比如，早期富 Group)证实了跨行业委托、研究协作方式的可行性 ，使 有传奇色彩的工业研究实验室——贝尔实验室、(施乐公司) RD具有更强的适应性和更低的风险性 J。 帕洛阿尔托研究中心 (Pare)已经被 以市场为导向的3M公 表 1 五代企业 RD发展模式时间划分、发展 司所取代 。传统的观点认为RD投入是衡量企业竞争力 模式和管理方法 的唯一标准，但是 Badawy认为 “尽管许多企业取得了 RD 活动的成功，但是由于缺乏管理而没能获取商业上的成功”， Iansiti进一步指 出 “企业迅速有效地将 RD成果转化为产 品，并在满足市场需求方面胜过他人，这种能力更加重 要” ，因此，RD活动与如何有效地进行RD管理显得非 常重要。表 1显示了按时间划分的国外五代企业RD发展模 式和管理方法，虽然是按照时间顺序排列的，但企业的应对 措施和具体的管理方法是累积的，包含的观点仍然是适用的 并为许多现代企业所采用，并不代表某个特定时期的RD管 理的范式 。 随着时间的推移，RD活动更加复杂，不仅要考虑如何 将新技术及时有效地商品化 ，还要考虑企业的协同工作的能 力、工业设计、环境和制造能力等影响因素，与RD活动关 联的营销部门、制造部门、供应商、分销商甚至竞争者等部 门的协作，并且产品和技术的复杂性包含更多的不确定性、 投资规模扩大和专业化协作需要更多的参与者，以及产品推 迟进入市场所付出的代价等，这些因素也推动了RD管理不 断发展。企业RD发展模式的总体趋势是从技术主导型向技 术和产品交互作用型的方 向发展 。面对产品生命周期缩 短，技术更新速度加快，企业必须适应经济环境和条件，采 取有效的管理方式，及时地将新技术成功的商品化，才能使 RD