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企业薪酬管理诊断报告【实用范本】
企业薪酬管理诊断报
告
一、薪酬管理分析维度
薪酬分析主要包括5 个方面:薪酬策略、内部公平性、外部公平性、
激励性和经济性
分析维度 现状 改进方向
薪酬策略
内部公平性
外部公平性
激励性
经济性
二、薪酬策略分析
(一)薪酬策略目标:
1、根据公司规模与市场地位,员工薪酬定位应处于市场中高档水平,
并应有一定发展空间;
2、优秀的员工是公司的重要资源之一,建立一套规范的与市场接轨
的薪酬体系,目的是吸引和保留优秀员工,保持公司在行业和市场的
竞争力;
3、薪酬体系将会激励员工,不但要努力争取完成公司的工作目标,
而且还要尽量通过提高自身的素质能力,有一个良好的职业生涯的发
展机会;
4、建立一套公正的与职位系列本身所赋予的职责及其贡献价值大小
而相对应的薪酬体系;
5、薪酬体系支持对核心人员积极性的调动等等。
公司现状分析要点:
1、是否有明确的薪酬策略;
2、是否有利于吸引和保留优秀员工等等。
(二)制定薪酬策略的考虑因素
1、职位价值:根据咨询公司的职位描述和职位评估体系建立;
2、市场竞争性:根据咨询公司相关企业数据库和XX行业薪酬数据
的分析;
3、绩效表现:根据工作目标的设定与实际取得的工作成果而评定,
绩效表现建议分为5 等;
4、强调内部公平性和外部竞争性;
5、薪酬定位的选取决定于:企业的目标(A公司要成为中国XX技
术公司)、整体市场的增长、项目收入的增加、利润率的提高、产量
的提高、成本的控制。
三、内部公平性分析
(一)A公司与行业最佳实践比较
1、晋升通道是否单一,管理通道、技术通道等;
2、是否缺乏评价工具等等。
(二)A公司现状分析
1、部门间分析:部门人均工资排名和工资收入排名;;
2、当前保底现金—薪等拟合趋势线,保底现金=基本工资+固定现金
福利(如交通补贴、伙食补贴和住房补贴等)
3、等级薪酬分析:那些岗位薪酬偏离趋势线;
4、技术与非技术人员等级薪酬的竞争力比较;
5、技术与非技术人员总现金收入比较;
(三)总结
四、外部公平性分析
1、总现金收入与XX行业的市场比较组进行对比(主要市场数据来
源于XX行业薪酬调查数据库);
2、不同等级岗位与市场比较(岗位等级薪酬趋势线与市场25 分位、
50 分位、75 分位比较);
3、关键岗位与市场比较(选中部分岗位与市场25 分位、50 分位、
75 分位薪酬对照分析);
五、激励性分析
1、最佳实践:爱立信的激励机制
2、分析点:薪酬构成分析,激励方式
六、经济性分析
(一)员工队伍分析
1、员工数量分析;
2、员工结构分析;
3、员工费用分析;
4、员工技能分析;
5、员工流动性分析(含员工招聘、人才流失和绩效淘汰)
(二)员工队伍现状与行业最佳实践的对比分析
类别 指标项 企业 行业最佳
员工数量与员工结构 员工比例
薪酬福利占营业收入
员工费用
的比重
员工技能 人均营业收入
员工流动性 员工退休率
(三)员工费用分析(企业与25 分位点、50 分位点、75 分位点、
90 分位点)
1、薪酬福利费占收入的比率;
2、福利费用占薪酬费用的比率;
(四)员工技能分析
1、人均税前利润;
2、人力资本回报率;
(五)汇总分析,总体评价雷电图
1、经济性汇总分析;
2、总体评价雷达图
七、行动计划
(一)可改进之处
1、建议制定明确的薪酬策略;
2、建立岗位评价体系等。
(二)可能的行动计划
1、建立分层分类、针对知识类员工、灵活的薪酬制度;
2、咨询公司提供薪酬数据和岗位评价;
3、重新梳理原先的薪酬制度和人事管理,征求意见;
4、提供多样化的激励方式等等。
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