新入职大学生培训方案全套新入职大学生培训方案全套.doc

新入职大学生入职培训方案 为保证公司新建项目能够顺利开工、投产，为生产运行培养和输送合格的人才，公司根据本次项目招聘应届大学生的特点及公司的实际要求对新入职大学生进行系统培训，特制定此方案： 一、本次培训成立培训指挥及学员管理组（后附联系方式） （一）指挥组组长： （二）指挥组副组长： 职责：总负责学员培训的管理工作，统一指挥及联络协调。 （三）指挥组协调人： 职责：根据指挥组组长、副组长的安排，具体协调布置统筹安排指挥组各成员的工作。包括培训计划的制定和培训活动的组织实施、后勤的保障、各成员的工作联络布置、学员统筹管理及考核。 （四）学员管理组成员： 二、培训方案 （一） 新员工岗前培训需求分析对于批量招收的组织集体授课式培训公司的管理制度 培训内容 课时/天 主讲 教材 备注 军训 军训（汇演） 课程表见附件一 培训启动大会 培训启动大会即员工与公司领导见面会 参观活动 企业文化 集团企业文化介绍，公司组织构架、发展规划的介绍 公司规章制度与日常行为规范 塑业公司考勤、奖惩、培训、晋升等相关管理规章制度 职业形象与礼仪 文明礼仪的概念，职场文明礼仪的相关要求 如何做一名合格的新员工 时间管理、沟通的艺术、如何提高工作效率 团队训练 团队活动、室内拓展训练 责任、行动 学员工作责任感、执行力的培养 结业考试 大学生联欢会 大学生才艺展示、文艺节目的汇报演出 休息 九、培训效果的检验及考核 1、培训教材须经过公司综合管理部审核,并备案存档；培训实施过程应认真严格,保证质量,所有培训资料注意保存,并注意在实施过程中不断修改,完善。培训结束后授课学员对公司内部培训师的培训效果打分测评（详见附表三、培训效果评价表），总评得分在85分以上为合格，培训补助按50元/时计算，总评得分85分以下为不合格，代课费为50*得分/时计算。 2、培训效果以结业考试的形式检验，成绩在90分以上为优，成绩低于75分的为不合格，不合格的学员有一次补考的机会，学员成绩将纳入培训总体考核，补考不合格者不予录用。 大学生岗前理论知识培训方案 一、培训时间: 二、培训对象： 三、培训目的及要求 目的：使新员工系统了解塑料深加工的成型工艺、成型设备及生产过程各环节，熟悉公司产品性能、及其影响因素等相关知识，掌握相关岗位的理论知识和技能。 要求：各部门要注重本次理论培训，明确培训目的，确保培训效果，为投产奠定扎实的理论基础。技术部各内部培训师认真准备培训课件、考试题库；综合管理部做好培训活动的组织及考试考核工作。 四、学员管理组成员分工及职责： 技术部负责人： 1、统筹负责理论培训的课程安排及课件审核，主抓理论培训的检查与督促，确保培训落到实处。 2、各车间工艺流程、设备、仪表等相关专业理论知识的培训，理论考试题库的出具。 综合管理部负责人： 1、培训期间学员的管理及日常行为（考勤、宿舍卫生等）进行综合检查、队伍的组织安排，对学员的学习情况的考试、考核，培训资料的收集与保存； 2、负责商务车的管理，军训期间每天接送教官、培训教师的接送； 3、配合培训期间学员的管理工作及指挥组临时交办的其他事宜 五、培训讲师 内部讲师：包括技术总监、技术部各工程师 外部培训师：设备厂家技术人员、HSE 六、培训方法 采用讲授、讨论、演示、案例剖析等 七、培训内容及安排 培训时间 培训课题 培训内容 课时 讲师队伍 教材编制 深加工总体概述 产品介绍、项目总体规划、行业发展前景 厂区概述 项目的总体介绍、车间布置 由培训讲师负责编写教材 安全教育 安全生产管理、安全常识、事故的预防、危害的处理等 挤出工艺 设备分解、挤出原理、混料工艺、流程等 门窗组装工艺 制作工艺流程、设备认识 设备介绍 设备原理及构造、使用方法、维护保养方法 变电站系统介绍 变电站系统知识介绍 水、汽系统介绍 水、汽系统知识介绍，空压机介绍 管件工艺 制作工艺流程、设备认识、控制简介 周日休息 型材生产 型材车间生产设备、工艺流程、原材料 6 模具基础知识 产品质量控制 介绍产品质量的标准及检测原理 3 考试 2 八、培训效果的检验及考核 1、培训师负责制作培训ppt、编撰教材，由综合管理部负责备案存档；培训实施过程应认真严格,保证质量,培训资料要保存备案。培训结束后授课学员对公司内部培训师的培训效果打分测评（详见附表三、培训效果评价表），总评得分在85分以上为合格，培训补助按50元/时计算，总评得分85分以