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安 全 管 理 知 识 前 言 安全工作，意义非同寻常。关乎从业人员的身体安全与健康，关乎从业人员家庭的稳定、和谐与安康；关乎企业的可持续发展，关乎企业生产经营得到保障；关乎国家的经济发展、社会稳定和政治声望。 保障安全生产，体现一个人的品位、企业的品质、政府的诚信乃至国家的富强；体现领导者和各级负责人的道德情操和职业操守；体现员工个体的悟性和智慧！ 为了实现我们祈愿的一切美好，让我们在安全工作方面开启智慧摈弃“精明”！通过在座各位的辛勤努力，实现人人安全、家庭幸福；企业安全、科学发展！ 问题 1 问题 3 问题 2 谁能保障我们的安全？ 如何实现真正的安全？ 我们在为谁而安全？ 做好安全需要解决的三个问题 第一部分 安全的智慧 “说文解字”——看智慧 安=家+女人（亲人） 全=人（员工）+王（各级负责人） 安全=六六（大顺） 隐=阝（耳）+ 急（不能够真诚的倾听即会导致有些真相被掩盖，则为“隐”） 患=中+中+心（对待安全就是要忠于客观规律、客观要求，忠于错误的决策或忠于不正确认知，则为“患”）  事故≠故事 安全生产管理的公理 细节决定成败 态度决定一切 “治大国，若烹小鲜”—老子 保障安全靠疏导不是靠强堵 大禹治水工作方针 “治水须顺水性，水 性就下，导之入海。高处 就凿通，低处就疏导。” 为什么安全工作那么难做？ 因为方法还没有找到！ 谁对发生事故起着决定性作用？ 没有人愿意受到事故伤害 ——违章可以避免 根除隐患是消除事故的第一道防线 ——没发生事故不等于安全 构建风险管理体系是安全工作首要任务 ——树立基于风险的管理理念 我们要坚信：安全工作能够做好，事故可以不出，关键是我们要树立良好的理念、掌握科学的管理方法。 企业究竟能不能不出事故？ 为什么总有人在被动地做安全？ D B C A 一直在被强制服从 很少有人和他们平等地沟通 领导在安全表现方面的示范性不够 缺乏有效的激励措施 正确的安全价值观和良好的安全理念，是员工做好的安全工作的内部驱动力。 安全工作的终极意义？ “主观为自己，客观为企业。” 企业安全工作好与坏，最大的受益或受害者均是员工。 领导 企业 社会 国家 自己 采取安全行为的基础是什么？ 何谓心智模式？ 心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，如何采取行动的许多假设、成见、或甚至图象、印象，是对于周围世界如何运作的既有认知。我们通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。 心智模式有以下七个特点： 1.每个人都具有心智模式。 2.心智模式决定了我们观察事物的视角和做出的相关结论。 3.心智模式是指导我们思考和行为的方式。 4.心智模式让我们将自己的推论视为事实。 5.心智模式往往是不完整的。 6.心智模式影响着我们的行为的结果，并不断强化。 7.心智模式往往会比其有用性更加长寿。