主管赋权使能对下属知识分享影响机制的探究.pdfVIP

2012~20 …。柚dTe 蕊删tR h 20l2N0．20 doi：10．3969／j．issn．1000—7695．2012．20．043 主管赋权使能对下属知识分享影响机制的探究 刘 超 ，付金梅 (1．东莞行政学院，广东东莞 523083；2．南开大学，天津 300071) 摘要 ：研究主管赋权使能对下属员工知识分享的影响，并探讨下属对主管忠诚 (以下简称主管忠诚)与个体 创造性角色认知对上述影响过程的中介作用与调节效应。以广东省 13个组织中对偶的96名主管与267名下属 为研究对象。结果表明：主管赋权使能会提升主管忠诚度，进而提升下属知识分享水平；较高的创造性角色认 知会强化上述影响关系，较低的创造性角色认知会弱化上述影响关系。 关键词 ：主管赋权使能；下属知识分享；主管忠诚 ；创造性角色认知 中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1000—7695 (2012)20—0187—04 TheM echanism ofSupervisorEmpowerment’S Effectson SubordinateKnowledgeSharing LIU Chao ，FU Jinmei (1．SchoolofDongguanAdministration，Dongguan523083，China； 2．NankaiUniversity，Tianjin300071，China) Abstract：Thisstudyexaminedtheprocesseslinkingsupervisorempowermenttosubordinateknowledgesharingbyfoeu— singonthemediatinginfluenceofsupervisoryloyaltyandthemoderatinginfluenceofcreativeroleidentity．Datawasob— tainedfrom363subordinate—supervisordyads．Theresultsrevealedthat：(i)supervisoryloyaltymediatedtherelation— shipsbetweensupervisorempowermentandsubordinateknowledgesharing；(ii)creativeroleidentitymoderatedtherela— tionships．Creativeroleidentitymoderatedtheserelationshipsinawaythattherelationshipswerestrongerinhighcreative roleidentitythanthatin low one． Keywords：supervisorempowerment；subordinateknowledgesharing；supervisory loyalty；creativeroleidentity 究主管赋权使能对下属知识分享的作用过程与影响 1 问题提 出 机制具有重要的现实价值与理论意义。 随着中国经济的迅速发展，越来越多的全球跨 1．1 主管赋权使能对下属知识分享行为的影响 国公司涌人中国，以及本土迅速成长起来的众多跨 本研究中，主管赋权使能是指包括分享权力、 国公司，它们雇用了大量的从事知识创造性工作的 信息等组织资源给下属和提升其 内在动机、能力， 人才，知识分享是他们工作的基本环节，但是它不