乐昌峡水利枢纽工程变更管理刍议.pdfVIP

ISSN 1672-2841 广东水利电力职业技术学院学报2015年 14第卷 2第期 CN 44-1587 / Z 2015，Vol.14， 乐昌峡水利枢纽工程变更管理刍议 胡洁婷，林志鸿 （广东省乐昌峡水利枢纽水力发电中心，广东 乐昌 512200） 摘 要：在水利工程项目实施过程中，工程变更的发生不可避免。结合乐昌峡水利枢纽工程建 设实际情况，说明严格变更立项审核、优化变更申报流程、提高变更审核效率、加强变更签证 管理、及时支付变更款项是提高投资效益、降低工程造价的关键。其主要经验对同类工程的变 更管理具有参考价值。 关键词：工程建设；变更管理；乐昌峡水利枢纽 中图分类号：TV61 文献标志码 : A文章编号：1672-2841（2015）02-0023-04 乐昌峡水利枢纽工程于 2007 年 7 月启动前期 定的变更类项目，且变更造成的工程造价变动幅度 准备工程，2009 年 6 月批复初步设计报告，2009 在 30 万元（含 30 万元）以内 ；非现场变更类项目 年 9 月完成了大江截流，2011 年 10 月主体工程 则是指上述现场变更类项目以外的工程变更。[1] 两 完工，2013 年 6 月三台机组全部并网发电。按照 类变更有不同的执行程序，如图 1、图 2 所示。 2009 年第一季度价格水平计算，工程静态总投资 为 32.53 亿元，工程总投资 34.12 亿元。 2 工程变更管理机构 乐昌峡工程建设期长达 4 年，工程项目合同更 广东省乐昌峡水利枢纽工程建设总指挥部（以 是多达 111 个。在工程建设过程中，由于设计深度 下简称总指挥部）设立了工程变更领导小组和工程 不够、材料大幅涨价、地形地质条件复杂、征地 变更工作小组两级变更管理机构。工程变更领导小 问题制约等方面的因素，工程变更的发生不可避 组组长由总指挥担任，副组长由常务副总指挥担任， 免。因此，严格变更立项审核、优化变更申报流程、 成员由总指挥部相关处室负责人、业主单位（管理 提高变更审核效率、加强变更签证管理、及时支付 处）总工程师和分管领导、项目总监、设计代表、 变更款项是提高投资效益，降低工程造价的关键。 总指挥部专业技术委员会有关专家组成 ；工程变更 广东省乐昌峡水利枢纽管理处（以下简称管理处） 在借鉴以往成功的水利工程变更管理经验的基础 工作小组组长由管理处主任担任，副组长由管理处 上，结合工程建设实际情况，陆续编制了一系列 总工程师和分管领导担任，成员包括管理处相关科 工程变更管理制度，总结出了一套行之有效的变 室负责人、专业监理工程师、专业设计代表、承包 更管理办法，提供给同行们参考。 商技术负责人，同时省质量监督中心站乐昌峡项目 站代表参与监督。 1 工程变更项目划分 上述两级变更管理机构主要根据工程造价变动 乐昌峡水利枢纽工程变更项目划分为现场变 幅度的大小来划分机构职责。工程变更工作小组负 更类项目和非现场变更类项目两种。至于重大设 责所有变更项目的初步审核工作，可以审批工程造 计变更需按规定报原概算审批部门审批，不在此