管与理的工具【精品讲义】.pdf

管与理的工具 一、管理变革概述 一、管理变革概述 一一、、管管理理变变革革概概述述 1、几个问题 1、几个问题 11、、几几个个问问题题 问题： 问题： 问问题题：： 摸着石头过河 还行吗？ 摸着石头过河 还行吗？ “ ” • 摸摸着着石石头头过过河河 还还行行吗吗？？ “ ” ““ ”” 为什么中国的企业： 为什么中国的企业： 为为什什么么中中国国的的企企业业：： 一抓就死、一放就乱； 一抓就死、一放就乱； • 一一抓抓就就死死、、一一放放就就乱乱；； 一远就瞎、一大就垮？ 一远就瞎、一大就垮？ • 一一远远就就瞎瞎、、一一大大就就垮垮？？ 企业管理的系统 企业管理的系统 企企业业管管理理的的系系统统 公司战略、竞争战略、职能战略、品牌战略、 发展战略规划 信息分析、资源配置、核心竞争力 发展战略规划 发发展展战战略略规规划划 关键词： 关键词： 关关键键词词：：可持续发展！ 核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、 规范化管理 岗位描述、规章制度、管理控制 规范化管理 规规范范化化管管理理 关键词： 关键词： 关关键键词词：：数字化管理！ 目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、 人力资源管理 人力资源管理 人人力力资资源源管管理理 岗位价值、人才招聘、企业培训 关键词： 关键词： 关关键键词词：：企业文化！ 市场分析、营销策略、营销组织、营销团队、 市场营销管理 市场营销管理 市市场场营营销销管管理理 通路渠道、客户管理、销售技巧、价值链分析 关键词： 关键词： 关关键键词词：：品牌内涵！ 财务预算、成本费用、企业信用、投资决策、 资本运营管理 资本运营管理 资资本本运运营营管管理理 债务重组、收购兼并 关键词： 关键词： 关关键键词词：：企业效益！ 、各级管理者工作侧重 、各级管理者工作侧重 2、、各各级级管管理理者者工工作作侧侧重重 2 22 企业高层： 企业高层： • 企企业业高高层层：： A、发展规划；B、执行控制； A、发展规划；B、执行控制； AA、、发发展展规规划划；；BB、、执执行行控控制制；； 企业中层： 企业中层： • 企企业业中中层层：： A、目标计划；B、团队建设； A