打造让战略落地的人力资源系统【精品HRM资料】.pdf

WWHHAARRTTOONN 打造让战略落地的人力 打造让战略落地的人力 资源系统 资源系统 沃顿咨询 沃顿咨询 沃沃顿顿咨咨询询 与您共建伟大公司 与您共建伟大公司 与与您您共共建建伟伟大大公公司司 2011-3-28 2011-3-28 -33--2288 WHARTON 总裁应当做什么？ 团队 团队 团团队队 战略 战略 战战略略 机制 机制 机机制制 文化 文化 文文化化 2 人力资源管理常见问题 人力资源管理常见问题 人人力力资资源源管管理理常常见见问问题题 人力资源管理常见问题 人力资源管理常见问题 人人力力资资源源管管理理常常见见问问题题 、干多干少一个样，干好干坏一个样（无绩效评价） 1、干多干少一个样，干好干坏一个样（无绩效评价） 1、、干干多多干干少少一一个个样样，，干干好好干干坏坏一一个个样样（（无无绩绩效效评评价价）） 11 、每年有培训计划，但不知哪些人员需要哪类需求（无绩效分析,从而 2、每年有培训计划，但不知哪些人员需要哪类需求（无绩效分析,从而 2、、每每年年有有培培训训计计划划，，但但不不知知哪哪些些人人员员需需要要哪哪类类需需求求（（无无绩绩效效分分析析,,从从而而 22 分析员工自身能力状况） 分析员工自身能力状况） 分分析析员员工工自自身身能能力力状状况况）） 3、员工工作全靠自觉与自我努力，没有组织的支持（无绩效沟通与指 3、员工工作全靠自觉与自我努力，没有组织的支持（无绩效沟通与指 33、、员员工工工工作作全全靠靠自自觉觉与与自自我我努努力力，，没没有有组组织织的的支支持持（（无无绩绩效效沟沟通通与与指指 导） 导） 导导）） 、员工干活全部依靠领导的个人权威下达任务，随意性较大，员工对 4、员工干活全部依靠领导的个人权威下达任务，随意性较大，员工对 4、、员员工工干干活活全全部部依依靠靠领领导导的的个个人人权权威威下下达达任任务务，，随随意意性性较较大大，，员员工工对对 44 具体负责哪项工作不清楚（岗位职责模糊） 具体负责哪项工作不清楚（岗位职责模糊） 具具体体负负责责哪哪项项工工作作不不清清楚楚（（岗岗位位职职责责模模糊糊）） 、员工的提拔全靠领导的印象与好感，员工的未来掌握在个人手中而 5、员工的提拔全靠领导的印象与好感，员工的未来掌握在个人手中而 5、、员员工工的的提提拔拔全全靠靠领领导导的的印印象象与与好好感感，，员员工工的的未未来来掌掌握握在在个个人人手手中中而而 55 不是靠制度保证（无职业生涯设计） 不是靠制度保证（无职业生涯设计）