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ユニット２　読解 年功制から 「成果主義」導入へ 年功制から「成果主義」導入へ 「成果主義」の導入状況 業績制度があり、それを給与に反映させている企業／全企業＝４５．７％ 社員１０００人以上の大企業：７８．２％ ３００～９９９人の中堅企業：７１．０％ 業績評価制度の導入結果 「うまくいっている」：１０．６％ 「納得が得られない」：３２．９％ 「評価によって勤労意欲の低下を招く」：２６．５％ 「従業員間の格差が拡大する」：２５．５％ ? ?モチベーションを引き出すどころか、 かえって 現場を混乱させ、 やる気を失わせ、 足を引っ張る形になっていた。 今日、成果主義はどうなっているのか。 業績制度があり、それを給与に反映させている企業／全企業＝４５．７％→４５．６％ 社員１０００人以上の大企業：７８．２％ →８２．５％ 「うまくいっている」：１０．６％ →２０％ 「納得が得られない」：３２．９％ →２８．５％ 「評価によって勤労意欲の低下を招く」：２６．５％ →２２．９％ 社員のメンタル面の危うさ 「心の病」を抱える社員が「増加傾向にある」と答える企業が６割を超えた。 「心の病」を抱える社員は働きざかりの３０歳代。 心の病で一ヶ月以上休職している社員がいる企業は７５％。 社員のメンタル面の危うさ 精神障害関係の労災請求件数は大幅に増加しておる。 自殺にいたったケースは１７６件にのぼっている。 いまさら後戻りはできない こうした犠牲を減らすには、成果主義の更なる改善が必要だろう。 富士通の城繁幸氏：若年層を評価する中高年の管理職層の資質こそ重要。 若年者が報われる唯一の道：中高年層の「既得権」を破壊し、意識改革を迫る。 バブル経済か？？？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　お金は！！！ * * 一、導入原因： バブル崩壊 ? 変革をせまられていた。 ? 成果主義はこの二つの用件を満たすことができる。 １、「年功序列、終身雇用」への自信が打ち砕かれた。 ２、コスト削減が至上命題だった