企业R＆D绩效评价体系及其指标的研究.pdfVIP

维普资讯 2006年第 7期 科技管理研究 2006 ScienceandTechnologyManagementResearch N。．。7， 文章编号：1000—7695 (2006)07—0057—03 企业 RD绩效评价体系及其指标的研究 张平亮 (无锡职业技术学院，江苏无锡 214073) 摘要：本文从RD绩效管理的战略定位 ，阐明了RD绩效管理体系，提 出了全面测量研发绩效的定量和定性 指标 ，确定指标权重的方法，以提高企业的核心竞争力。 关键词 ：RD；战略定位；绩效管理体系；评价指标 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 企业研发机构的研发产出绩效是经营者 、投资者和研 和行为两方面对职位任职者进行要求，进而建立起绩效管 发人员等共同关心的问题，直接关系到企业未来的市场竞 理制度 ，并以此评价研发人员的创造价值。激励制度则根 争状况。如何科学合理地提高企业研发绩效．是企业研发 据评价结果对创造的价值进行分配，根据与任职资格的符 成败的关键问题 ，值得认真研究和实践，从而使企业在市 合程度对员工进行奖惩 ，并产生培训需求，引导研发人员 场竞争中立于不败之地。 不断提高自身的能力。 研发绩效管理制度作为整个研发人力资源管理系统的 1 RD绩效管理体系的战略定位 中枢和关键要发挥出应有的作用，必须重新定位 。首先应 在现实企业管理体系应用中，绩效管理体系的定位往 将研发绩效管理制度与研发分配制度相分离，建立 以任职 往存在问题。大多数企业的绩效考核非常明确 ，只是为了 资格为基础，全面评价研发绩效的评价体系；再通过薪酬 分配而进行 ，考核制度等同于奖金分配制度．使得研发人 制度 、资格晋升制度 、培训教育制度等激励机制 。不断提 员的注意力集中在考核条款的内容上而不是如何努力提高 升研发人员的能力和工作绩效水平。企业只有建立一个以 自己的工作绩效。为此，必须从战略的角度建立起 RD绩 人力资源为管理责任 的绩效管理循环体系，再通过 目标、 效管理体系，如图 l所示。战略决定企业 的RD组织结 辅导、评价、反馈等环节，才能达到研发绩效的理想结果。 构、业务流程以及人力资源的规划配置，作为基础环节的 任职资格体系和潜能评价体系在规划和配置 的基础上对研 2 建立研发绩效测量指标 发人员的发展通道和职业生涯进行设计。 企业研发部门所从事的是一种创造性的工作 ，面l临的 不确定因素比较多，工作量和未来结果难 以确切地预测。 研发收益也多种多样 ，具体说有经济收益、社会收益 、学 术或技术收益和混合收益 四种类型。鉴于研发工作所具有 的特点，企业如何针对研发收益的多样性、滞后性 、难以 测度性和不确定性来制定有效的研发绩效考评办法，这是 值得企业最高管理者研究和考虑的重要问题。目前研发绩 效评价已从以前单一的指标向全面的指标发展，根据上述 四种研发收益类型，对企业研发绩效进行考评的主要有三