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晨 会 小 故 事 朋友与财富 在一个主题为“创造财富”的论坛上，一个发言人在演说过程中向听众提出了一个问题。他说：“请大家拿出一页纸，然后在纸上写下和你相处时间最多的6个人，也可以说是与你关系最亲密的6个朋友，记下他们每个人的月收入。然后，算出这6个人月收入的总和，最后算出他们月收入的平均数。这个平均值便能反映出你个人月收入的多少。” 这个游戏的本质意义就是向听众们表明了交际的力量，即结交朋友的重要性。中国有句老话，“近朱者赤，近墨者黑。”美国也有句谚语，“和傻瓜生活，整天吃吃喝喝；和智者生活，时时勤于思考。”这两句话所讲的道理是一样的，都是告诉我们择友的重要性。朋友的影响力非常大，可以潜移默化地影响一个人的一生。 　　如果你想展翅高飞，那么请你多和雄鹰为伍；如果你成天和小鸡混在一起，那么你就不大可能高飞。 成功只是多说一句话 阿琳是一家百货公司的营业员，她的服务热情周到，经常得到了顾客和领导的好评。 　　阿琳所在的柜组前面有道不起眼的台阶，时常会有顾客经过时不小心被绊一下。所以每当有不知情的顾客经过时，阿琳总是善意地提醒一句请小心前面的台阶。别的同事见了都总是笑她多此一举，那些人又不买自己柜组的商品，管那闲事干嘛。阿琳对此也从不争辩，总是一笑置之。 　　一天，公司老总进行巡视时正巧经过那道台阶，阿琳还是像以前一样习惯性地提醒说请小心前面的台阶。老总一愣，但很快便明白了是怎么回事，他没有说什么，只是看着阿琳，脸上流露出一种赞赏的笑容。很快阿琳便被提升为柜组组长，一年之后，她成了这家公司的副总经理。 　　一个人的成功，有时只是比别人多说一句话而已。 右手比左手大４％ 德国有一家服装厂，每年生产许多手套，销量一直平稳。有一年，他们得知不远的地方新建了一家专门生产手套的小厂，由于这个小厂业务量不大，对他们似乎没有什么影响，就不太在意。但是，一年后，他们又发现：自己生产的手套在市场上不吃香了，而那个小厂生产的手套几乎占领了８０％的市场份额…… 　　 服装厂的厂长十分奇怪，就派人做了详细的调查，结果发现小厂成功的奥秘只在于一个微小的数字…… 　　 ——原来，那家小厂生产的手套，即使同一双，大小都是不一样的：因为大多数人是右撇子，右手通常比左手大４％。所以，这种大小不一的手套，戴起来感觉更合适！ 　　就是这个４％的区别，使小厂获得了８０％的手套市场份额。这个小故事告诉我们一个道理：千万不要轻易蔑视那些看似细小的事物，因为它们有时能决定事情的成败！ 欲与之　先取之 A先生以推销装帧图案为业。从业之初，他很努力地向一家大公司推销装帧图案，但每次这家公司的主管看过图案后，总是遗憾地告诉他：“你的图案缺乏创新……” 　　 后来，A先生受一本心理学著作影响，决定换一种思维方式试试。 　　 这次，A先生带着未完成的草图，再次叩开了这家公司的大门。见到主管，他恳切地说：“先生，您看，我这里有一些未完成的草图，希望您能在百忙之中抽空给我指点一下，以便我能更好地把这些装帧图案修改完成。” 　　 主管答应看一看。几天以后， A先生又去见那位主管，并根据他的意见，把装帧图案修改完成。最后，这批装帧图案全部推销给了这家公司。 　　 A先生又用同样的方法，成功地推销了许多装帧图案。 A先生说：“我现在明白了以前一直无法成功的原因，因为我强迫别人顺应自己的想法，现在不同了，我请他们提供意见，然后再根据他们的意见将图案修改完成，这样，他们对自己参与创造设计的装帧图案，自然就很满意了。” 　　 是的，如果我们要想与别人合作，最好的办法不是去乞求别人的施舍，或是期盼别人接受，而是设法让别人参与到我们所干的事情中来。古人云，欲取之，必先与之。我们为什么不能改变一下思维定式呢？如果反其道而行之，欲与之必先取之，或许事情就好办多了！ 拼命的战场 一条街上同时开了两家鞋店，先是各自挂出“开张大优惠”的彩条，接着不断减价，最后终于有一家撑不下去而倒闭了。 　　 剩下的一家，收购了对手倒闭大战贱卖的全部剩货，重新装潢，扩大营业，慢慢抬高售价，鞋业界人人听说他拼斗之狠，没人敢去开店竞争。他的店财源滚滚，没几年就成为著名的大鞋店。 　　 有人问那鞋店老板怎么成功的。 　　 “当已经撑不住的时候，再撑一下。两虎相斗，固然可能两败俱伤，但是只要伤不至死，就有翻身的机会，”老板说，“置之死地而后生，就是这个道理。” 　　 在人生的战场上，不要觉得自己已经拼了命，也不要怨环境对你的要求过苛。应该想的是，自己是否还有余力，是否还能再拼一下。