普华永道业务介绍普华永道业务介绍.ppt

Vienna.conf.032499 普华永道咨询服务介绍 普华永道--全球最大的专业咨询服务公司 管理咨询服务 企业发展战略 业务流程优化和重组 ERP系统实施咨询 电子商务 解决方案咨询 客户资源管理及销售渠道咨询 供应链管理及物流管理； 全球人力资源方案 组织结构设计和指导 国内和国际薪金和福利计划 业务流程外包 设计资源外包策略，并帮助实施 通过专业化经营 创建股东价值 审计和经营咨询服务 上市和二级市场运作 国际审慎审计 经营控制和风险管理 RD 有效性评估 财务管理基准评估 税务和法律 上市, 收购、兼并和风险投资支持 多国税务处理 RE 税务信用评估 有效的税率计划 杰出的咨询队伍是我们高质量咨询服务的保证 全球知识库积累和传递我们全球的宝贵经验 全球成功的轨迹是客户成功的信心 普华永道在中国积聚了丰富的咨询经验 – 节选 本土化的解决方案为中国企业量体裁衣 我们丰富的行业经验使我们能帮助客户解决有关市场和分销方面的一系列问题.... .…品牌形象建立也是普华永道的专长.... .…我们协助跨国公司制定销售和渠道战略.... 我们的经验也同时拓展到物流，生产规划和IT规划等 我们在中国食品行业的其它案例摘要 为一家世界领先的饮料制造商提供中国市场进入战略咨询服务。我们的目标是在这个尚未被彻底了解的，严格政策控制的行业找出关键的成功因素，对不同的进入策略带来的财务影响进行分析。基于深入细致的消费者调查和数据分析，我们建立了市场分类模型，预测出市场的发展趋势和在中国的总体市场规模，根据中国非常零散的零售特点进一步描绘出业务渠道，服务水平和产品边际利润，并据此制定出一个集中的分销战略。为了达到进入市场的目的，我们针对政府的有关部门政策限制制定出相应的应对策略，最后，我们在财务模型中将所有影响因素综合起来考虑，分析了所有不同进入策略的投资回报。 为一家知名婴儿食品制造商制定发展策略。普华永道回顾了该客户当前的市场策略和业务方案。该客户的市场费用支出在本行业中是最高的公司之一，但其市场份额一直处于稳定的低水平。我们一开始建立了一个市场投入产出框架，并以此来仔细检查客户的费用支出和市场表现。通过将市场投入产出过程分期为独立的步骤，我们发现了其中的薄弱环节，并进一步揭示了全新市场策略的需要。在该行业中政策法规的因素也很重要。我们访谈了多家医院和许多母亲并发现了在目前政策法规环境下进行伦理促销活动的这一独特机会。该项目对客户的现行市场策略进行了清晰明了的诊断，并指出改善领域以提高品牌知名度和费用支出效率。 我们在中国食品行业的其它案例摘要 为一家大型美国食品制造商开展进口和销售渠道的研究，是为其从位于韩国的工厂进口食用油在中国销售进行可行性分析。我们一开始访谈了政府部门和其他制造商从而描述了食用油市场的符合政府规定的销售框架。我们分析了现行进口渠道并明确了大部分进口食用油经行的灰色通道。我们同时研究了国内销售渠道运作以及如何与进口渠道相连接。该研究为客户通过销售进口产品来对应国内竞争提供了成本的比照基础。我们还分析了主要全球制造商的价值链，并指出客户未来在合资和进口产品这一块市场的竞争地位。 为一家大型的糖果制造商提供物流咨询 - 普华永道公司为其在中国的业务开展了以物流为基础的检查。这项工作包括了该公司从产品供应链开始到销售方式及分销运输业务的各个方面。我们的实施计划中包括新建一个分销管理组织结构以使该公司更好地控制其自有的物流网络。我们在计划实施过程中的工作还包括设计物流系统的工作细则，对投标商进行评估，对选择供应商提供支持，制定对物流业务主管的工作要求以及对物流系统的详细设计提供支持。 pc rpc PwC A business of 2002年8月 中国 员工: 1500+人 咨询顾问: 300人 全球 销售额:$210亿 员工: 170,000人 咨询顾问: 31,000+人 国家: 150个 办事处: 867个 普华永道是目前全球最大的专业咨询服务公司。凭借150国家中的170000名专业人员的才智，在全球范围内为我们的客户创建价值，管理风险和提高效益。 普华永道提供全球的从战略到实施等各方面经验 普华永道的优势在于提供全方位一体的业务解决方案，公司全球由六大业务部门组成，它涵盖了管理的各个层面，使我们每一个客户都能得到所需要的全方位服务。 金融服务 价值评估 为出售/收购技术性公司提供服务 为收购/兼并，风险投资和战略联盟服务 国际金融交易服务 普华永道--提供全方位业务解决方案的专家 普华永道的管理咨询业务是普华永道的一个重要组成部分。2000年的营业收入达到70多亿美金。我们能为企业提供从企业的战略，绩效改进到管理信息系统实施一整套的咨询服务，并在每一个领域都有着被业界睹目的成绩，我