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20l2年第 12期 en… ndTe ementResearch doi：10．3969／j．issn．1000—7695．2012．12．048 企业创新界面有效性研究综述 徐丰伟 (大连交通大学管理学院，辽宁大连 116028) 摘要：从界面有效性的内涵入手，对界面有效性的影响因素、提高途径和方法以及测度的研究进行系统梳理． 并尝试提出仍需努力探索的方向，以期为后续研究提供借鉴。 关键词：创新；界面；界面有效性 ；述评 中图分类号：F124．3 文献标识码 ：A 文章编号：1000～7695 (2012)12—0200—04 SummaryofResearcheson InterfaceEffectivenessofEnterpriseInnovation XU Fengwei (SchoolofManagement，DalianJiaotongUniversity，Dalian116028，China) Abstract：Enterprisepracticesandresearchesindicatethatinterfacemanagementhasahugeinfluenceonenterprisegin— novativeperformance．Theliteratureininterfaceeffectivenessofenterpriseinnovation isreviewedfromfouraspects：deft— nition，factors，evaluationandenhancementmeasuresofinterfaceeffectiveness．Andthispapertriestoputforwardthe gropingdirectiontoprovideareferenceforfollow—up study． Keywords：interface；interfaceeffectiveness；review 作用的正式团体的一部分，而这个团体应包括工程 1 引言 化、制造、市场、计划和财务职能部门在 内，并得 企业的创新过程是一个涉及多部 门和多人员的 到高层管理者的支持。由此看来，界面管理对于企 复杂流程 ，由此形成了不同职能部 门、不同人员及 业的技术创新活动特别是新产品开发项 目的成功有 其与外部环境之间的多层次错综复杂的互动区域即 着重要的意义 。 界面。由于技术创新过程的交互作用性和动态性， 为此，本文试探性地做 出一个关于企业创新界 导致在创新阶段的转换 中，企业创新活动经常被两 面有效性的研究综述，试 图厘清企业创新界面有效 个或更多部 门来管理，因此，这种界面对创新阶段 性的内涵，梳理界面有效性理论研究的成果，并进 的转换非常关键。例如Gobeli和 Brown (1993)¨指 行相应评述，以期促进企业创新界面有效性研究和 出，技术创新过程中前一阶段与后一阶段的重合和 提高我国企业技术创新能力和效率。 两阶段转换 中权责的模糊性是企业要进行界面管理 2 界面管理及界面有效性的内涵研究 的原因。 事实上，人们很早就开始注意到企业技术创新 界面首先出现在工程技术领域，主要用来描述 过程中的界面问题。一些学者对 RD项 目的面上研 各种仪器、设备、部件及其它组件之间的接 口。作 究结果表明，界面的有效性对项 目的成败和效率具