企业升级的路径选择——以温州打火机企业为例.pdfVIP

维普资讯 2006年第12期 科技管理研究 2006N0．12 SeieneeandTechnologyMnaagementResearch 。 文章编号：1000—7695(2006)12—0l13一o4 企业升级的路径选择 以温州打火机企业为例 唐海燕，程新章 (上海立信会计学院，上海 201600) 摘要：通过温州打火机企业升级的研究，发现集群模式和价值链模式为地区级的企业的现代化和升级创造了机 遇。这两种模式之间是共同作用的，而不是相互排斥的。 关键词：集群；区域创新；全球价值链 ；价值链治理模式 中围分类号：F270．7 文献标识码：A 大量的事实表明，无论是发达国家还是发展中国家， 出现这种现象，关键是许多企业混淆了运营效率和战略， 处在产业集群中的中小企业能有效地克服它们所面临的种 “运营效率意味着相对其竞争对手而言，企业能在处理相同 种不利的限制条件：缺乏专业的技巧、技术进入的壁垒、 业务时做得更好 。… 运‘营效率的竞争，使得企业的生产率 投入不足、信息匮乏、信贷条件较差等。本文将对温州地 边界不断外移，结果是每个竞争对手的运营效率得到了很 区的打火机企业进行研究，企图发现温州打火机企业的发 大的提高，相对而言没有取得巨大的进步，生产率提高带 展是集群的内部发展以及参与全球价值链共同作用的结果， 来的利益被客户和设备供应商所 占有，而不能提升自己的 并就其对未来中国企业升级的意义进行探讨。 利润率水平。… 企‘业所制定的标准越多，企业之间就越相 似，竞争对手越是将业务外包给有效率的第三方，这些业 1 企业升级 务就越来越普通，随着竞争对手相互之间的质量模仿、产 Humphrey和Sehmitz(2002)1认为能使发展中国家企 品周期相同、供应商合伙关系相类似的现象不断发生，所 业维持其收入或者能使其收入增长的业务，就是企业升级。 有的竞争对手都不能赢得更多的利益。”摆脱这一陷阱的唯 他们指出，对于发展中国家的企业或企业群而言，有4种 一 办法 ，在波特看来，只有战略——选择不同的方式完成 不同类型的升级： 商业业务，或者是从事和竞争对手不同的商业行为。 过程升级：企业能使其过程升级，通过重新组织其产 换言之，全球竞争的基本规律是将走向静止的均衡。 品生产体系，或者是通过采用更高的技术，能更有效率地 一 个企业如果在长时间内不能升级，它将无法生存。一个 将其投入转化为产出； 企业将它的许多努力投入到升级中，并不意味着它必然能 产品升级：企业通过引入更复杂的产品生产线，增加 提升其竞争地位。因此，Humphrey和Selamitz的观点并不 产品的附加值； 全面，提升企业的技巧是企业始终应该追求的目标，它只 功能升级：企业赢得新的功能或者是放弃现有的功能， 是和企业 自身以往所从事的业务不同，但并不意味着和它 以增加它们业务的总体技巧内容，如在原来的生产过程之 的竞争对手从事的业务不同，它只是波特所强调的提高运 外补充设计功能或者是销售功能，或者是放弃低附加值的 营效率，它并不必然能提升企业的竞争地位。相对而言， 生产过程，就可以完成功能升级； 进入到那些有进入壁垒的市场当中，就是波特所强调的战 部门间的升级：企业运用从另外一个新部门中获得的 略问题。如果一个企业只是模仿其竞争对手的业务行为， 能力，因此而进入了一个新的行业。譬如原本生产电视机 相对其竞争对手而言，它同样不能产生竞争优势。 的企业，获得了生产计算机的技