企业合作技术创新界面管理有效性评价研究.pdfVIP

维普资讯 2006午第9期 科技管理研究 2006N0 S ． 9 cienceandTechnologyManagementResearch 文章编号：1000 7695 (2006)09—0212—04 企业合作技术创新界面管理有效性评价研究 党兴华，王建阳 (西安理工大学 工商管理学院，陕西西安 710054) 摘要：围绕企业合作技术创新界面管理有效性评价，对界面管理的特点及有效性评价问题展开分析，研究网络 环境下，企业技术创新对界面管理的有效性影响因素。在此基础上，构造界面有效性的评价指标体系，利用网 络分析法确定各评价指标的权重，为网络环境下企业技术创新界面管理有效性评价提供一种可借鉴的方法。 关键词：合作技术创新；界面管理；有效性评价 中图分类号：b~224．0 文献标识码：A 1 引言 同时，引入了一种新方法解决指标的赋权问题。 界面管理是近年来企业技术创新研究的新趋向。一个 2 评价指标选择 界面管理的成功与否，直接影响着企业的技术创新效 2．1 界面管理有效性的概念 k 美国匹兹堡大学技术管理教授 Souder所进行 的界面管 界面管理有效性可以界定为：在企业技术创新活动中， 理实证调查表明RD／市场营销界面上存在严重的管理问题 企业参与创新活动的有关职能部门内部或与创新有关单元 时68％的项 目在商业上完全失败2l％部分失败…，在网络 之间的界面在沟通、协调和交互作用上能够适应技术发展 环境下，为了提高技术创新成功的概率和企业间资源共享， 和市场环境的变化 ，长期达到一种和谐的状态或者处于一 风险共担，现代企业的技术创新更多的表现为一种合作倾 种动态的平衡，这种状态或平衡能够使企业更好地缩短开 向，加之互联网技术的发展和普及，企业问的创新网络有 发周期、降低产品开发和制造成本、满足用户需要、降低 突破地域限制，不断扩大的趋势，因此 ，企业的界面更多 的表现为多重性，网络状的界面，使得企业 的界面管理更 创新的不确定性，从而实现企业创新 目标，提高企业整体 为复杂。 绩效。否则，就称为界面是无效的 。界面的有效性具有 目前对界面管理的研究主要集 中在概念探讨、界面管 复杂性、动态性、开放性、整合性的特点。 理的类型分类和特定类型界面的研究上 ，主要侧重于企业 2．2 影响界面管理有效性的因素 问界面和项 目管理。对企业合作技术创新具有重要作用的 网络环境下 ，企业 的创新网络形成一种网络状组织， 是企业之间的界面 ，在界面管理对企业技术创新的影响 网络组织界面由以下要素构成：跨边界者 (联盟负责人 、 方面，MayersMarquis和Utterback的研究表明，多数新产品 项 目团队等)介质 (信息流、物流、资金流 、工作流、知 其成功主要来源于市场需要而非技术机会 ，与创新源相比， 识流、价值流)方式 (沟通、方式、角色分析) 】。网络 新产品开发过程中各个职能组织之问的交互作用显得更为 组织界面具有复杂性、动态性、整合性、开放性的特点。 重要。成功的创新需