企业国际化能力测评体系构建.pdfVIP

2009年第5期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 20o9No．5 文章编号：1000—7695 (2009)05—0157一o4 企业国际化能力测评体系构建 周 霞，李飞飞 (华南理工大学工商管理学院，广东广州 510640) 摘要：随着我国企业国际化实践和理论研究的不断深入，企业国际化能力的测评正成为实践的需要、研究的热 点。目前，已有相关理论几乎仅从国际化业务 占企业总业务比重的角度来考察企业国际化能力，本研究认为已 有考察角度较为狭隘，具有一定局限性。基于此，首先对企业国际化能力进行概念界定，然后对部分国内外较 典型测评模型进行了简要评述。在此基础上，应用层次分析法和蛛网模型评价法，重构了从国际业务规模、国 际业务战略度和国际业务成长性三维角度考察企业国际化能力的综合测评体系。 关键词：国际化能力；国际业务规模；国际业务战略度；国际业务成长性 中图分类号：f272．5 文献标识码：A 贸易和发展会议 (UNCTAD)出版的 (2o0o世界投资报告 1 企业国际化能力 — — 跨国并购与发展》提出，跨国公司国际化程度的衡量标 企业国际化成长是企业边界在世界范围内的扩展和延伸， 准是三个比率的平均数，跨国化指数 =(国外资产／总资产 + 是企业以国际市场为导向，在世界范围内利用生产要素、积 国外销售额／总销售额 +国外雇员数／雇员总数)÷3×100％； 极参与国际分工和国际竞争的规模扩展和结构转换的动态过 我国学者鲁桐 (2ooo)采用 “蛛网模型评价法”对反映企业 程 J。企业要实现国际化，其途径在于积极参与国际分工 ， 国际化的六个方面进行了五级量化分析 。 从事国际的资源配置活动。而企业能力是在一定资源基础上 2．2 测评理论述评 的行为效率表现，它是一个动态的体系化的概念 。企业的 (1)指标的选取。选取的指标可谓林林总总，如外国销 能力要以一定的企业资源为依托，以资源配置绩效为表现形 售占总销售的比例、外国资产占总资产的比例、海外子公司 式 ，它是动态的、可变的。 占全部子公司的比例、国外雇员数 占雇员总数的比例等，但 企业的国际化能力为：在一定的资源基础上 ，进行国 指标的选取角度基本一致，即都是从国际化业务占企业总业 际间的资源配置活动所体现 的资源配置效率。具体表现 务比重的角度来考察企业国际化能力。 为：(1)企业 国际化能力 以一定的资源为基础。没有一 (2)指标的量化。从选取的指标来看，有些属于定量指 定的资源基础 ，一个企业不可能走出国门从事 国际化 的经 标 ，如外国销售占总销售的比例、国外雇员数 占雇员总数的 营业务。因此 ，企业国际化能力表现为国际化业务规模， 比例等，这类指标易得；而有些指标是定性的，如高级管理 即资源基础。 (2)企业国际化能力是一种 国际问进行资 人员的国际经验、海外经营的心理离散程度等，这类指标的 源配置的能力，而这种 国际的资源配置势必涉及到 国际业 计算比较困难和复杂。 务与本 国业务资源 占有量的关系问题 ，表现为国际业务在 (3)测评模型的构建方法。从模 型构建方法 的角度来 企业总业务中所 占比重 ，反映了国际业务的战略度 。 (3) 看，主要有两类：一是指标加权法，如美国学者丹尼尔 ·苏 企业国际化能力体现为其资源在国际间的配置效率 ，最终 利文模型其优点在于能从量化的角度，较直观地反映企业国 表现为国际业务的成长性。