企业家精神、组织学习与集群企业竞争优势的关系实证研究.pdfVIP

企业家精神、组织学习与集群企业竞争优势的关系实证研究.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业家精神、组织学习与集群企业竞争优势的关系实证研究.pdf

2010年第2期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 20l8蕊0.2 文章编号:1000—7695 (2010)02—0182—04 企业家精神、组织学习与集群企业竞争优势的关系实证研究 阳志梅 (湖南商学院,湖南长沙 410205) 摘要:集群企业如何获取竞争优势成为企业生存和发展的关键。通过结构方程模型对企业家精神、组织学习与 集群企业竞争优势之间的关系进行了实证研究。结果表明,组织学习、企业家精神均对企业竞争优势具有显著 的直接影响,同时企业家精神通过组织学习问接对企业竞争优势产生显著影响。 关键词:组织学习;竞争优势;企业家精神 中图分类号:F272.91 文献标识码 :A { 在以全球化、信息化、网络化和知识化为主题的时代里, 置方式,进而借助开发新产品、进入新市场及服务新客户等 日趋复杂激烈的竞争环境使得竞争优势成为企业求得生存与 途径持续获取竞争优势。 发展的关键。因此,对于企业竞争优势的研究近年来成为理 1.2 组织学习 论界与实业界的研究焦点。企业竞争优势的研究先后经历了 学者对 “组织学习” 的关注最早可追溯到March和 Si— 新古典经济学派观点和产业组织学派观点 ,发展至当今 占据 mort的研究,其概念由Ag~yris和Schon正式提出 J,认为组 主流思想的企业资源观 (Resource—BasedViewRBV)与企 织学习是指 “发现错误,并通过重新建构组织的 使‘用理 业知识观 (Knowledge—BasedViewKBV)的研究。KBV与 论’ (theories—in—use)而加 以改正的过程”,Agryris也因 RBV都强调企业内部的异质性资源是企业竞争优势的源泉, 此被誉为 “组织学习”之父。而后,组织学习的概念、理论 并将这些具备李嘉图租金获取潜能的资源和能力统称为企业 逐渐受到学术界和企业界的重视。面对不断变化和越来越激 “战略性资源”… J。然而,战略性资源虽然成为企业竞争优 烈的竞争环境 ,企业需要不断调整和创新来应对这种变化, 势来源的研究焦点,但由于其往往具有因果模糊性和难以识 因而组织的学习能力越来越成为最重要的核心能力之一。企 别性等特征,多数研究却仍停留在个案分析的层面,而个案 业通过组织学习可以掌握有关企业内外部环境的知识,对于 研究的理论价值往往受限于研究者对个案带有主观、随意性 企业制定战略,提升企业绩效有重要的意义。知识经济时代, 的选取。鉴此,本文顺承企业资源观与企业知识观的要义, 企业真正的竞争优势就是其进行学习的能力,企业成功战略 拟采用数理统计分析对企业异质性战略资源:企业家精神、 的本质在于企业能够通过进行高效的组织学习进而实现运营 组织学习与集群企业竞争优势之间的关系进行实证研究,以 绩效水平的不断提升。一个组织要从容应对由环境变化所引 弥补相关研究的不足,为集群企业提升竞争优势提供实践 起的日趋强大的组织内外部压力,其必须转变成为有效的学 参考。 习者。实践表明,当今优势企业正通过多元化其产品和服务 并加速产品与服务的创新等手段,不断增强 自身 “灵活性”, 1 理论与假设 而组织学习是实现组织 “灵活性”的根本途径。正如 Kogut 1.1 企业家精神 和zander 所指出的一样,获取新知识的能力是企业借 以实 Huh和Ketch(2oo1)提出影响企业定位优势 (Positional 现竞争优势的极为少数的几项核心战略性资源要素之一。 Advantage)的要素模型,认为企业家精神、组织学习等战略 1.

文档评论(0)

18273502 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档