企业战略转移的动因及阻力研究.pdfVIP

维普资讯 2006年第 7期 科技管理研究 2006No S ． 7 cienceandTechnologyManagementResearch ‘ 文章编号：1000—7695 I2006)07—0108—03 企业战略转移的动因及阻力研究 古家军 (湘潭大学 商学院，湖南湘潭 411105) 摘要：在回顾企业战略理论的同时，探讨企业战略转移、企业战略转移 的动 因和企业战略转移的阻力，为企业 的战略发展提供理论和实践依据 。 关键词 ：战略转移 ；动 因；阻力 中图分类号：F270．7 文献标识码 ：A 组织结构和机制的变化予以支持。波特 (1989)在 《竞争 1 相关理论回顾 战略》一书中提出了3种通用的企业战略：成本领先战略 、 自20世纪80年代以来，竞争战略理论成为战略理论 差异化战略和集中战略。美国哥伦比亚大学教授纽曼等人 的主流，竞争战略理论在一定程度上弥补了古典战略理论 合作编写的 《企业战略》一书，侧重研究企业战略的选择、 忽视产业和竞争的缺陷。竞争战略理论的核心内容有两个 ： 制定和实施等一系列问题。纽曼在该书中提出了战略重点 一 是对有吸引力的产业的选择 ，它可 以使企业避免栖身于 的修改的概念 ，提出了用内在增长或兼并来填补机遇空间 无吸引力的产业 ：二是企业间对产业地位的争夺，有利的 的策略，提出了整体战略规划中的应急措施和重新修订的 产业地位将是企业获得竞争优势的重要前提条件。波特成 问题，这些内容都涉及到企业的战略转移。美国学者安索 功地将产业组织理论引入到了企业战略的研究。他认为产 夫在 1965年最早提出了产品一市场矩阵，把市场分为现有 业内部的竞争状态主要取决于如下 5个方面的基本竞争作 市场和新市场，把产品分为现有产品和新产品，形成四个 用力 ：产业内现有企业问的竞争、潜在进入者威胁、替代 区域，由此形成了4种战略选择：市场渗透战略、产品开 品的威胁、供应商的讨价能力 、客户的讨价能力。竞争战 发战略 、市场开发战略和多元化战略。 略理论较古典战略理论的一大突破就是注意到了竞争对手 20世纪90年代以后，随着产业环境的13益动态化，技 的反应 ，并为此引入了产业组织理论 中的博弈论 (Game 术创新的31益加剧，竞争的全球化及顾客需求 的个性化， Theory)来分析竞争对手。不难看出，与对手竞争是贯穿竞 创新成为企业战略管理研究的重点。在这样的环境下，超 争战略始终的一个核心概念。 越竞争成为战略管理的新理论模型，有一定代表性的有德 然而，传统战略理论的发展只是从静态地分析了企业 一 博诺的超越竞争理论 、莫尔的企业生态系统论以及达韦 战略的分析、制定、执行和控制，并运用了不同的方法来 尼的超级竞争模型。生态系统论使用演化理论认为 ，产业 评估其选择的优劣，却对企业有可能出现的战略调整和转 界限31益模糊，企业作为一个企业中生态系统成员 ，应 围 移却少有研究，对战略的动态变动过程关注得较少。现代 绕一个或多个核心企业，合作演进各 自的角色和能力，企 企业随着环境的迅速变化，例如互联网的出现 ，可持续发 业的竞争优势源 自在成功的企业生态系统中取得的领先地 展的浮出水面，企业战略的调整不再呈现较长的周期。从 位等。超越竞争