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维普资讯 21308年第4期 科技管理研究 ScienceandTechnologyMna agementResearch 2o08No．4 文章编号：1000—7695 (2008)04—0226—03 企业技术创新不足的经济学分析 于 骥 (四川大学 经济学院，四川 成都 610064) 摘要：本文从我国企业现实情况出发，运用经济学的基本原理，分析企业技术创新不足的根本原 因。笔者先确定 企业家在创新过程中的主体地位，并且构建了企业家不进行创新、创新成功和创新失败的函数关系式，通过对函数 关系的准确分析，找到企业家是否进行创新的根本影响因素，并针对这些因素提 出合理的政策安排。 关键词 ：企业家；创新动力；激励 中图分类号：F224．9 文献标识码 ：A 中国改革20多年来取得了巨大成就，中国的企业脱困的 体的作用 ，一方面容易使企业家过高地估计 自己在技术创新 目标基本达到，但并没有实现实质性的突破，主要表现在 ： 中的作用 ，另一方面也不利于企业家去发现技术创新人才， 技术创新主体不明确，造成企业技术创新动力不足，从某种 培养企业的技术创新队伍，充分调动科技人员的主观能动性。 程度上讲 ，很多企业特别是国有企业脱困依托于国家优惠政 甚至还有学者认为，在现实的生产活动中，技术创新的主导 策的推动。中国加入WTO后，政府的优惠政策将逐步取消， 者应该是股东，企业家是在股东的决策下行使管理行为。 企业将面对一种 以多变性和不确定性为主导的市场竞争环境。 其实 ，我们发现，之所 以出现这样的分歧皆在于争论前 企业之间竞争 日趋激烈，企业经营 日益国际化 ，产品生命周 缺乏对企业家的准确定义，并且混淆了企业家与管理者的区 期 日渐缩短，技术创新对于企业的生存与发展 日益重要 (Fu． 别。熊彼特认为创新是生产要素的新组合 ，而发现和实现这 jita，1997；Nakahara，1997) 。在资源稀缺性越发明显的 些新组合的人就是企业家，可以说企业家的概念就是根据技 现代生产过程中，企业的技术创新可以开发或引入新产品， 术创新来进行定义的，所以企业家精神就是创新精神。企业 降低产品成本，提高产品的市场竞争力，从而提高企业的利 家和我们在现实社会中看到的经理是有着本质差别的，企业 润率。因此，在全球化竞争中通过技术领先建立 自己的核心 经理人员的主要工作是执行企业家的创意。如我国著名学者 竞争力以求得长远发展，是一个迫切需要研究的课题。而缺 杨其静所阐述 ，企业家就是发现获利机会并能够构造新的或 乏技术创新而导致低层次竞争，无法形成有效的核心竞争力 改变生产函数 X)(包括 X的组合方式)的人 ；而管理者是 使企业利润低下是我国企业的普遍存在的现象。 在既定的生产函数f( )条件下根据市场情况调节X组合的 迄今为止，人们对技术创新的重要性已达成共识。众多 人 。因此，可以看出企业家不是在股东的决策下进行管理 学者从各个角度探讨了技术创新的影响因素，概括起来包括： 活动，而是经理人行使管理恬动。 企业家、市场结构、组织结构、RD群体、资金投入主体、 技术创新主体是技术创新活动的承担者，关于谁是企业 企业文化等。但是从本质上讲，必须找到企业技术创新的主 技术创新的主体有不同看法，是企业、企业家还是RD群体 体并进行有效的激励，才能解决企业技术创新动力不足的现 呢?首先企业不是创新主体 ，尽管企业被抽象为完全理性的 象。因此本文从创新主体角度进行分析，找到技术创新的主 “经济人”，但事实上企业只不过是外人无法理解的 “黑箱”， 体并构造合理的激励制度，对企业技术创新进行有效的激励。 所有企业决策来源于企业家追求利润最大化的选择。因此企