企业技术联盟的生命周期及其绩效评价.pdfVIP

维普资讯 2006年第 10期 科技管理研究 2006N0 S ． 10 cienceandTechnologyManagementResearch 。 文章编号：1000—7695(2006)10—0076—03 企业技术联盟的生命周期及其绩效评价 张 坚 (1．北京大学光华管理学院，北京 100871； 2．华东理工大学商学院管理科学与工程系，上海 200237) 摘要：企业技术联盟的绩效评价存在一定的复杂性。本文从 自组织理论的角度界定企业技术联盟绩效的内涵， 以企业技术联盟生命周期为主线，以初始条件评价、进展评价和效益评价为基础，从动态化和系统化的角度构 建企业技术联盟整体绩效评价体系。 关键词：企业技术联盟；生命周期 ；绩效评价；动态 中图分类号：F272．5：F276．4 文献标识码：A 对于企业技术联盟而言，其绩效的测度一直引起人们 运作重点 的关注，但不论是在理论上还是实践中都存在着诸多分歧 效益分析 和争论。大量研究活动表明，企业技术联盟的绩效评价存 市场环境与袭簟风险管理 在一定的复杂性。本文从 自组织理论的角度界定企业技术 联盟绩效的内涵 ，以企业技术联盟生命周期为主线 ，以初 联盟的管理 研发计划实施 始条件评价、进展评价和效益评价为基础，构建基于熵的 联盟内部风险管理 企业技术联盟整体绩效评价体系。 联盟成员的匹配性 市场前景的预测 1 企业技术联盟绩效的涵义 ① ⑦ ③ ④ (解体)生命周期 Bates和Hohon (1995)指出： “绩效是一多维建构， 测量的因素不同，其结果也会不同”，所以在进行绩效评价 图1 企业技术联盟的生命周期与运作重点 之前必须对其进行明确 的界定。一般来说 ，可以从组织、 注：①萌芽期；②成长期；③成熟期；④衰退期 团队、个体三个层面给绩效下定义，层面不同，绩效所包 (1)萌芽期 ：在企业技术联盟的初创阶段 ，工作的主 含的内容、影响因素及其测量方法也不同。从 自组织机理 要内容包括：联盟伙伴的选择、新技术新产品的市场前景 分析，企业技术联盟 的绩效是指：企业作为竞争主体，在 预测、合作协议 的缔结、收益与风险的分配、加入或退出 通过彼此结盟经营的过程中，依托资源、能力、制度与机 的程序规定等。在这一阶段，因处于投资前期 ，还见不到 制以及与外部环境的交互作用，使其内外资源有效整合与 多少收益，因而联盟在这一阶段具有一定的脆弱性并面临 优化配置 ，呈现出比竞争对手更具有优势的良性循环态势， 诸多不确定性。 以获得可持续发展的能力。 (2)成长期：该阶段联盟伙伴主要围绕共同的目标合 2 企业技术联盟的生命周期与