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维普资讯 2008年第3期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 20o8No．3 文章编号 ：1000—7695 (2008)03—0013—03 企业文化在企业战略创新中的作用 谢羽婷，易贵明 (暨南大学 管理学院，广东广州 510632) 摘要：当今，企业文化建设已经备受重视，发挥的作用也越来越大。在众多著名的企业的成功过程中，强有力的 企业文化无一不对企业竞争力的增强、企业的可持续发展起到 了决定性作用。本文通过探讨企业文化与企业战略的 关系，对创建战略相助型企业文化提出一些建议，以期为企业有效地开展文化建设提供借鉴。 关键词：企业文化；企业战略；价值观 中图分类号：F270 文献标识码 ：A 1 企业文化与企业战略的关系 念，引导、约束企业员工，把企业员工凝聚在一起，最大限 度地激发员工的积极性和创造性，从而提高企业的经济效益。 1．1 企业文化的本质 企业战略的确定也是围绕着企业价值观、经营理念、效 关于企业文化的本质，国内外学者有许多不同的认识和 益最大化的核心要素所规范的总体经营思想、路线和方针。 表达。美国学者约翰 ·P ·科特和詹姆斯 ·L ·赫斯克特认 可以说，企业战略是实现企业价值观的集中体现。 为，企业文化 “是指一个企业中各个部门，至少是企业高层 企业文化和企业战略都是引导和规范员工把个人价值观 管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践”。威 与企业的价值观统一起来，使企业的战略 目标成为员工的共 廉 ·大内认为 ，企业文化是 “进取、守势、灵活性——即确 识，从而产生实现企业 目标的强大动力。 定活动、意见和行为模式的价值观”。 1．3．2 企业文化与企业战略之问相互影响、相互依赖、相互 中国企业文化研究会常务理事长张大中认为： “企业文 适应的关系 化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走 企业文化为企业战略的实施提供了精神动力和智力支持， 出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协 是企业经营战略的力量之源。大量的实证研究证明：一个强 调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。” 大的企业文化如果能与企业的战略相符时，共同的价值观能 总而言之，企业文化可以定义为一种从事经济活动的组 把企业与员工紧密地联系在一起，提高企业运作效率，减少 织之中形成的组织文化，是提升企业核心竞争力的源泉之一。 费用的支出，增强企业核心竞争力，从而保持企业旺盛的生 1．2 企业 战略的定义 命力，实现企业的可持续发展。 有关企业战略的本质，不同的战略学家也会有 自己不同 同时，企业战略在实践中的不断调整和完善，又极大地 角度的看法。 丰富和发展了企业文化的内容。当企业战略发生变化时，原 迈克尔 ·波特在 《什么是战略》一文中，对战略的解释