企业核心发展力是企业长盛之源.pdfVIP

2008年第 12期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 20o8No．12 文章编号：1000—7695 (2008)12—0048—03 企业核心发展力是企业长盛之源 李先江 (武汉工程大学 经济管理学院，湖北省企业竞争力研究中心，湖北 武汉 430074) 摘要：许多拥有核心竞争能力的企业从强盛到衰亡使我们意识到只有核心竞争能力还远远不够，企业拥有持续 竞争优势的法宝是核心发展力，核心发展力才是企业长盛之源。据此提出企业核心发展力理论 ，如果企业核心 发展得以实质性地加强，则企业可以得到长足发展并获得持续竞争优势。 关键词：核心发展力；核心竞争力；创新力；控制力 中图分类号：17062．9 文献标识码：A 综观国内外企业及其发展史，我们会发现绝大多数的企 企业发展力以上各力系、各要素对企业来说是缺一不可 业在成长壮大以后都会逐渐走向衰亡，到底是什么力量让企 的、在企业发展的各个时期所起的作用是不均衡的、有轻重 业走向衰亡?国内外许多著名企业哪一家都有核心竞争力， 缓急之分的，在企业某个发展阶段，总是有某一个力系或这 但为什么还是会走向衰亡?研究这些拥有核心竞争能力的企 个力系中的某一个力处于薄弱环节并严重阻碍和束缚了企业 业从强盛到衰亡，让我们意识到只拥有核心竞争能力对企业 的发展，企业对这种情况可能预先意识到了也可能没有意识 来说还远远不够，企业拥有核心发展力才是企业长盛之源。 到，当该发展力薄弱到足以威胁企业的生存时，企业就会发 生危机，该发展力笔者将它称为核心发展力。企业在发展的 1 企业核心发展力的内涵 每个阶段都应建立预警机制，这将为寻找、发现和确立核心 据统计，中国企业平均寿命只有7～8岁，民营企业为 发展力提供依据。 2．9岁 ，跨国公司平均寿命为 12岁，世界500强企业则为4O 2 核心发展力和核心竞争力之间的关系 一 42岁”。这种现象促使我们思考影响企业可持续发展的最 主要因素究竟是什么? 目前 ，从理论界到企业界谈论最多的 2．1 核心竞争力 是企业的核心竞争能力，除此之外，影响企业生存和发展的 在2O世纪90年代，哈默尔 (GaryHame1)和普拉哈拉 因素是多方面的，这些因素对企业的生存和发展作出贡献， 德 (CKPrahMad)在 《哈佛商业评论》上发表了 《企业的 可称之为发展力，其中最主要的发展力是核心竞争力、创新 核心竞争力》，首次提出核心竞争力的概念。该文的主要观 力和控制力。企业的发展力可归纳为以下几个方面： 点 “企业的核心竞争力是企业持续竞争优势之源”被广为接 (1)管理职能力系：包括决策力、计划力、组织力、领 受和传播，正式确立了它在管理学理论与实践上的地位。他 导力、控制力、协调力、激励力、创新力。 们认为，核心竞争力是企业组织中的积累性学识，特别是关 (2)文化力系：包括学习力、思维力、理念力、管理 于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学 力、战略力、体制力、制度力、执行力、内聚力、形象力、 识 。核心竞争力是 “企业开发、应用核心技术的能力”； 风险控制力，公信力、亲和力、环境应变力。 “核心技术，则是指能够支撑多种业务发展的关键性技术”。 (3)营销力系：包括营销创新力、营销策划力、销售网 21世纪初 ，Hafeez，ketal在 《应用分层法决定公司的 络力、广告运作力、队伍推销力、贷款回收力、客户关系管 关键能力》(2002)一文中认