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2009年第5期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 2oo9No．5 文章编号：1000—7695 (2009)05—0310—03 企业生命周期中的创新与控制分析 叶生洪，王成慧 (暨南大学管理学院，广东广州 510632) 摘要：企业生命周期虽然在不同时期、不同地区、不同企业间是长短不一的，但是其有内在的规律性可循。创新 与控制的统一是企业可持续发展的关键，是任何优秀企业成功和长寿的共同 “基 因”；反之，创新与控制的失衡则 是企业由盛而衰乃至丧失生命力的 “病根”。 关键词：企业；生命周期；创新；控制 中图分类号：F270 文献标识码：A 结合企业发展的历史 ，从各个方面探讨了决定或影响企业生 1 企业生命周期简述 命周期长短的因素，但大多是仁者见仁，智者见智，并没有 企业生命周期是指企业从诞生到死亡的时间过程。企业 对其做出一个统一的规律性的理论解释。其实作为一种客观 和人一样都希望 自己健康成长、延长寿命 、有所作为，而不 存在的现象 ，企业生命周期虽然在不同时期、不同地区、不 希望中途夭折、早衰、碌碌无为。人的寿命受 自然生理因素 同企业问是长短不一的，但是其有内在的规律性可循。笔者 的限制是有限的，企业组织由于不受这些因素限制因而从理 研究认为，创新与控制的统一是企业可持续发展的关键，是 论上说可以无限延长，但历史上长寿的公司却并不多见。世 任何优秀企业成功和长寿的共同 “基因”；反之，创新与控 界上年龄最长的公司大约有700多年 ，瑞士的劳力士公司和 制的失衡则是企业由盛而衰乃至丧失生命力的 “病根”。 美国的杜邦公司年龄超过200岁，美国的通用汽车公司和西 2 创新与控制的内涵 方电气公司则有 100多岁了。但是更多的企业的生命周期是 很短的。在 日本和欧洲，企业的平均生命周期为 l2．5年；在 2．1 创新是企业发展壮大的前提 美国，有62％的企业平均生命周期不到5年，存活能超过20 “创新” (Innovation)一词的涵义，熊彼特在其代表作 年的企业 只 占企业总数的 10％，只有 2％的企业 能活 5O 《经济发展理论》一书中是这样解释的：所谓创新，就是 年…，美国1997年倒闭的企业有 l0万家。英荷壳牌石油公 “建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产 司 (RoyalDutchShel1)的一项调查表 明，1970年名列美 国 要素和生产条件的新组合引人生产体系。熊彼特认为 J，创 《财富》杂志前500强的大企业，其生命周期只有4O—50年， 新、新组合包括五种情况：(1)zjl进新产品；(2)引进新技术， 到 1983年它们有 1／3已经消失。根据陈放的研究 ，中国的 即新的生产方法；(3)开辟新市场；(4)控制原材料的新供应来 企业寿命更短 ，大集团公司平均寿命在 7—8年，一般的中小 源；(5)实现企业的新组织。其后，美国管理学家彼得 ·德鲁 企业只有3—4年。因此从总体上说，世界上企业的平均生命 克在其 《创新与企业家精神》 中对创新作 出进一步地阐 周期都不长，企业组织整体上呈现出高死亡、短寿命的态势。 释 ： “创新是大胆开拓的具体手段。创新的行动就是赋予 所以现代社会中只有少量的企业组织历史比较悠久 ，大部分 资源以创造财富的新能力。事实上，创新创造出新资源…… 企业组织还很年轻。企业组织也渴望 自己长寿、富于生命力。 凡是能改变已有 资源的财富创新潜力的行为，就是创新。” 但企业组织如何才能长寿呢?决定企业生命周期长短的因素