XX集团公司业务战略规划全案【绝版好资料，看到就别错过】.pdf

机密 XX集团公司业务战略 XX集团公司业务战略 XXXX集集团团公公司司业业务务战战略略 规划全案 规划全案 规规划划全全案案 1 目 录 • A. 一般业务发展规划 • A. 1 一般业务概述 • A. 2 电缆分接箱业务 • A. 3 电阻柜业务 • A. 4 其他一次设备业务 • B、战略业务规划部分 • B0、战略业务规划总体思路 • B1变配电自动化板块业务规划 • B1.1.电力系统变电站综合自动化业务发展规划 • B1.2.行业用户变电站综合自动化发展规划 • B1.3.工业及楼宇变配电自动化业务发展规划 • B2.配电网自动化板块业务规划 • C. 新兴业务发展规划 • C. 1 新兴业务概述 • C. 2 配网管理业务概述 • C. 3 小水电自动化业务概述 2 *各业务单元应在不同的时期有不同的发展措施和发展重点 * ** 新兴业务筛选 新兴业务能力培育 核心能力扩张 环新兴业务 初步培育新的 新兴业务收获 业务能力 新兴业务市场扩展 市场试验 新兴业务寻宝 强化市场基础管理 向矩阵式组织结构转型 事业部形成、营销强化 组织转型，子公司形成 调整产品结构 市场渠道拓广、增强营销能力 形成完善的产品结构 各自动化业务扩大发展 环战略业务 强化项目管理 管理资源整合 品牌经营，特许加盟发展 产品结构完善、增强集成能力 强化市场管理 成立独立事业部 营销渠道拓广， 全国市场运作 环一般业务 调整销售政策 开发配套一次 提升品牌形象， 进行品牌经营