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企业研发项目团队有效性及其影响要素界定.pdf
2009年第6期 科技管理研究
ScienceandTechnologyManagementResearch 2o09No.6
文章编号:1000—7695 (2009)06—0458—02
企业研发项 目团队有效性及其影响要素界定
徐 佩
(南京中医药大学经贸管理学院,江苏南京 210046)
摘要 :对企业研发项 目团队的有效性及其影响要素进行了探讨性的界定,据此分别建立了企业研发项 目团队有
效性的生态模型和影响要素模型。
关键词:企业;研发项 目团队;有效性;影响要素
中图分类号:C962 文献标识码:A
研发项 目团队作为一种动态的、灵活的组织形式成为当 队过程和输出的有效性;团队输出的有效性 同时也受团队过
今研发人员工作的一种普遍模式。作为一个特殊群体,其主 程有效性的影响。图中实心箭头表示了影响关系。(3)在团
要分布于高新技术企业中。对于这些企业来说,新产品或眼 队输入中强调了团队环境的有效性 ,这就是该模型的生态学
务的研发是企业成功经营的核心。因此,作为研发主体的研 意义所在。
发项 目团队在企业中发挥着巨大的作用。高效的研发团队13
益成为一种保证企业研发卓有成效 、促进研发项 目成功的有
效手段。
理论界与实务界都非常关心以下问题 :团队怎样运行是
有效的?为什么有的团队能够有效地运行,而有的则不能?
哪些因素会影响团队的有效性?这些问题是团队有效性研究
中的重点问题 ,目前国内在这些方面的研究还不多。本文仅
对企业研发项 目团队有效性及其影响要素的界定展开研究,
以帮助企业增强对团队有效性及其影响要素的识别能力,进
图1 企业研发项 目团队有效性的生态模型
而提高研发团队的有效性。
1 企业研发项 目团队有效性的界定及其模型 2 企业研发项目团队有效性的影响要素界定及其模型
2.1 企业研发项 目团队有效性的影响要素
1.1 企业研发项 目团队有效性的界定
卢向南 、黄存权认为影响项 目团队绩效的因素宜从 三个
在对企业研发项 目团队的有效性作出界定之前,有必要
层面考虑:一是项 目团队组成因素,二是团队过程因素,三
澄清两个概念,即团队效能与团队有效性。笔者认为这是两
是环境因素。据此及上文对研发团队有效性的界定,笔者认
个不同的概念。Hackman (1987)和 Sundstrom (1990)认为
为企业研发项 目团队有效性的影响因素窟从 四个层面考虑:
团队效能是指团队实现预定 目标的实际结果 ,主要包括三个
(1)团队环境因素;(2)团队组成因素; (3)团队运行因
方面:(1)群体生产的产量 (数量 、质量、速度 、顾客满意
素 ;(4)团队产出因素。
感等);(2)群体对其成员的影响 (结果);(3)提高团队
2.1.1 团队环境因素。在对相关文献资料总结归纳的基础
工作能力 ,以便将来有效地工作。笔者认为 ,团队效能强调
上,笔者认为团队环境因素可以细分为组织环境、团队组织
团队产出。团队有效性是一种整体的、系统的有效性。既强
结构、人力资源
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