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维普资讯 2006年第3期 科技管理研究 2006N0 S . 3 cienceandTechnologyManagementResearch 。 文章编号 :1000—7695 (2006)03—0159一o4 企业绩效评价的研究进展及发展趋势 王宗军,徐 星,肖德云,夏 天 (华中科技大学管理学院,湖北武汉 430074) 摘要:传统的财务绩效评价方法因其 自身固有的缺陷而倍受批判,一些新的绩效评价,如平衡计分卡等,应运 而生。本文详细分析了企业绩效评价方法的研究进展 ,指出了融合财务与非财务指标、考虑利益相关者要求、 融入战略管理全过程、注重对知识资本评价的未来企业绩效评价的发展趋势。 关键词:企业绩效;企业绩效评价;绩效评价方法;4,1益相关者;发展趋势 中图分类号:F224.12 文献标识码:A 分散决策、绩效评价和薪酬政策是现代企业控制体系的 变被动控制为主动控制,对于降低成本,提高效率起到了 三大基石,其中的绩效评价具有导向性、激励性、考核性和评 积极作用 ,成为这一时期绩效评价的主要方法。 价性的作用,它是薪酬政策的基础,并影响分散决策。 “不能 (2)杜邦财务评价体系。进入20世纪以后,资本主义 衡量就不能管理”即表达了绩效评价的这种关键作用…。 市场经济稳定发展,自由竞争开始逐渐过渡到垄断竞争。 工业革命的兴起促进了工厂制度的产生,成本绩效评 1915—1918年,杜邦公司首创了 “杜邦财务分析体系”。 价方法应运而生,成为企业绩效评价的开端。20世纪60年 运用这一体系,企业能够清晰地反映引起财务指标变动的 代,自由竞争逐渐过渡到垄断竞争,在激烈的市场竞争下, 原因,准确地把握经营状况,对症下药,解决企业实际问 “杜邦财务分析体系”出现了,它较好的分析了引起经营指 题。该体系对于企业绩效评价是一个巨大的进步 。 标变动的主要原因,是一个巨大的进步。20世纪60年代到 (3)销售净利率、投资报酬率和预算指标体系。20世 80年代,以 “销售净利率”、“投资报酬率”和预算指标体 纪70年代,麦尔尼斯 (Melnnes)对 30家美国跨 国公司 系为主的几种绩效评价方法被广泛应用。但是。传统财务 1971年的绩效进行评价分析后指出:最常用的绩效评价指 绩效评价方法没有考虑所有者权益的机会成本,单一的财 标为 “投资报酬率”,其次为预算 比较和历史比较。泊森 务资本衡量绩效也很容易引起经营者行为的片面化、短期 (Persen)和莱西格 (Lezzig)通过对400家跨国公司 1979 化。20世纪90年代,创新性财务绩效评价方法——经济附 年经营状况的问卷调查发现 :企业这一时期绩效评价的主 加值 (EVA)较好的克服了上述未考虑机会成本的缺陷。 要指标是 “销售净利率”、 “每股收益 (EPS)”、 “现金流 进入90年代以来,随着主流公司治理理论由委托代理理论 量”和 “内部收益率 (IRR)”等 。 向利益相关者理论的转变,绩效评价方法向着三个方向发 以上均为一些传统财务绩效评价方法。它们在相当长 展:融合财务与非财务指标,注重反映利益相关者的要求 。 的一段时期里。适应了企业 内部条件和外部环境,促进了 并融入到企业战略管理的全过程 中,较好 的解决了上述经 企业的快速发展。但是,进入20世纪9o年代以后,传统 营者行为的片面化、短期化问题。另外,在知识经济时代, 财务指标的缺陷逐渐暴露出来,主要表现在 :其一,没有 知识资本作为推动经济增长最重要的力量之一,开始逐渐 考虑所有者权益的机会成本。资本投资于某个企业是有机 被理论和实践家们认为是

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