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2010年第3期 科技管理研究 ScienceandTechnologyManagementResearch 20l0No．3 文章编号：1000—7695 (2010)03—0151—03 企业能力表象及其操作框架分析 钟 尉 ，卢 润 (1．江西财经大学工商管理学院，；2．江西财经大学外语学院，江西南昌 330013) 摘要：能力理论虽然取得了战略管理理论的主流地位，但是因为缺乏操作性而一直为人们所诟病。在战略管理 领域中，采用组织理论的基本假设 “组织是真实的”并不合适 ，而应当基于个人以及人际互动来分析企业能 力问题，这样可以获得对企业能力一种全新的理解，解决企业能力理论操作性难的缺憾。 关键词：企业能力；表象；战略管理 中图分类号：F270．7 文献标识码 ：A 企业能力理论是建立在企业内在成长理论基础之上的， 分组成 ，提升吸收能力可以从这四个角度进行，同时又把吸 其源头可 以追溯到古典经济学家斯密 的劳动分工理论 收能力分解为潜在吸收能力和现实吸收能力两个层面。提出 (Smith，1776)。其后 ，马歇尔 (Marshall，1920)、彭罗斯 潜在吸收能力是指公司获取和吸收外部知识的能力 ，而现实 (Penrose，1959)以及理查德森 (Richardson，1960)等则进 吸收能力是指公司转化和利用知识的能力，一个持续竞争优 一 步发展了企业能力理论。20世纪八十年代的实证研究表明 势企业必须同时具有高潜在吸收能力和高现实吸收能力。 当时处于主流地位的定位学派的产业分析模式无法解释产业 直到 目前为止，西方学者对企业能力的研究仍然方兴未 中长期利润的分散程度比产业间利润的分散程度要大得多的 艾 ，各种各样的新观点新名词不断涌现，表面上成果显著 ， 这一事实 (Rumeh，1982)，同时该学派的产业分析方法对稳 但是却使得企业能力理论变得越来越抽象，离实践越来越远 ， 定环境的依赖遭到了明茨伯格等战略学者的批判。这样，人 企业到底有哪些能力 ，这些能力之间有着什么样的关系，人 们对企业持久竞争优势研究的重点从产业转向企业内部。企 们众说纷纭，形成一团疑云，甚至让人怀疑学术界是否在玩 业能力理论则取代定位学派成为主流战略管理思想。但是直 弄文字游戏。 到现在理论界对于企业能力的实质，仍然是众说纷纭，没有 2 能力与资源概念的辨析 统一意见。而且企业能力理论还因为缺乏足够的操作性而为 企业界所诟病。 企业能力理论发展的早期，能力的概念总是与资源混在 一 起，比如 Selzniek (1957)认为能力是能够使一个组织比 1 常见的能力概念 其他组织做得更好的特殊物质。因而让人感到其概念模糊不 企业能力理论在发展过程 中先后出现了核心能力、动态 清，影响其发展。直到20世纪90年代，Grant、Amit等人对 能力、吸收能力和转化能力等重要概念。核心能力的概念是 企业能力和资源的关系进行了研究Grant(1991)认为资源是 普拉哈拉德和哈默 (1990)首先提出的，他们认为核心能力 生产过程中的投入物，包括资产设备、员工个人的技能、工 是组织中的积累性学识 ，特别是关于协调不同的生产技能和 厂、品牌名称、资金等等。资源就其本身而言是没有生产价 有机结合多种技术流派的学识。蒂斯、皮萨诺罗则将核心能 值的。生产活动需要组合和协调各种资源，各种资源只有结 力定义为提供企业在特定经营中的竞争能力和优势基础的一 合起来才能发挥作用，因此能力是把一组资源结合起来用于 组相异的技能、互补性资产和规则。埃里克森和米克尔森认