企业集团研发项目管理模式研究.pdf

科技管理研究 ScienceandTechnoloyg ManagementResearch 文章编号：1000—7695 (2011)11—0171—04 企业集团研发项 目管理模式研究 盛晓萍，杨尚东 (国网能源研究院，北京 100052) 摘要：阐述企业集团研发项 目的3种典型管理模式 (集中型、战略型、分散型)及其特点与适用条件，分析研 发项 目管理模式与集团研发体 系类型、集团管控模式的对应关系；列举了美国GE公司、法国电力集团、中国石 油天然气集团公司和皇家壳牌石油公司研发项 目管理模式的案例。 关键词：企业集团；研发项 目；管理模式 中图分类号：C931．2 文献标识码：A StudyonModelofRDProjectManagementofEnterpriseGroup SHENG Xiaoping，YANG Shangdong (StateGridEnergyResearchInstitute，Beijing100052，China) Abstract：LogicallychoosingprojectmanagementmodelisthekeytoensureanenterprisegrouptoincreaseitsRDeffec— tiveness．ThispaperexpatiatesonthreekindsoftypicalRDprojectmanagementmodels，i．e．，centralizationmodel， strateyg model，naddecentralizationmodel，theircharacteristicsnadapplianceconditions．Thepaperalsoputsforwardthe connectionamongRDprojectmanagementmodels，patternsofRDsystemandmodesofmanagementcontrolsystem． ThepaperalsodescribespracticeeasesaboutRDprojectmanagementmodelofGEGroup，EDFGroup，ChinaNational Pertoleum CoprorationandShellGroup． Keywords：enteprrisegroup；RDproject；managementmodel 所谓企业集 团是 以母公司为基础 ，以产权关系 团的角度研究如何开展研发项 目管理的成果并不多 为纽带，通过合资、合作或股权投资等形式把三个 见，尤其是在企业集团研发项 目管理模式方面。 及以上的独立企业联系在一起的经济实体。企业集 1 企业集团研发项 目管理的三种典型模式 团通过对企业各种资源进行跨国界、跨地区、跨行 业的优化配置，可获得单个企业无法取得的1+1大 所谓企业集团研发项 目管理模式主要是指企业 于2的增值效益。科技资源已经成为现代企业集团 集团总部与其下属企业间在研发项 目管理权责上的 优化配置的核心资源之一，研发项 目作为科技进步 划分方式。研发项 目管理权力集 中程度的大小对企 的支撑必然成为企业集团科技资源优化配置关注的 业集团研发项 目管理的组织体系、流程体系、信息 焦点。由于管控模式是企业集团有效经营的结构性 系统功能以及研发投人产出效率具有结构性的影响。 影响因素，研究企业集 团研发项 目管理模式的类型 从企业集团研发项 目管理权力分配的可能情况 与相关因素，对于我 国成长中的企业集团，特别是 看，企业集 团研发项 目管理有 3种典型模式，即： 对于先有子后