有色金属加工企业从初创期到成长的总体战略制定案例有色金属加工企业从初创期到成长的总体战略制定案例.ppt

* * 有色金属加工企业从初创期到 成长期的总体战略制定 企业总体战略主要考虑以下几个方面：第一，企业是集中从事现有业务、相关业务的经营，还是涉足其他产业；第二，企业是否要进行扩张，是通过内部发展还是通过外部收购、合并或合资经营来实现这一目标；第三，企业是否应该防御收缩或实行撤退，以便收回更多的投资或防止遭受更大的损失。企业总体战略模式主要有：一体化战略、加强型战略、多元化战略、并购战略以及防御战略。本案例中，QMX公司利用产业链模型和SWOT战略综合分析方法在企业转型期对所在的行业环境现在与未来的状况作出了理性的分析和准确的判断，并在此基础上制定了以一体化战略为主线的“三步走”可持续发展战略，为企业追求卓越点燃了一盏明灯。 一、案例背景 有色金属是国民经济、人们日常生活及国防工业、科学技术发展必不可少的基础材料和重要的战略物资。农业现代化、工业现代化、国防和科学技术现代化都离不开有色金属。现在，世界上许多国家，尤其是工业发达国家，竞相发展有色金属工业，增加有色金属的战略储备。经过“十五”时期的快速发展，我国已成为世界有色金属第一生产和消费大国。2005年，我国 10种有色金属总产量达 1632万吨，比 2004年增长 18.14%，连续 4年位居世界第一。 QMX公司成立于2002年9月，是一家按现代企业制度投资组建、走新型工业化发展之路的大型企业。QMX公司现有总资产35亿元，生产规模为每年25万吨，主营业务为有色金属初级加工产品，处于整个产业链的中游。公司采用多项国际、国内领先的技术，引进了国际先进设备15项，并率先在国内同行业应用管控一体化的信息技术，以信息化促进工业化，走技术进步之路，提高企业的生产、经营和管理效率，实现企业的可持续发展战略。公司成立时的生产线项目建设符合国家产业政策和环保政策，建设质量优良。 公司按照做优做强的发展目标，真正走出了一条信息化程度高、科技创新能力强、消耗与污染低、经济效益好、人力资源优势得到充分发挥的新型发展之路，为所在省市的支柱产业、中国有色金属行业加工业的发展作出了应有的贡献。2004年公司实现销售收入20.22亿元，利润4.18亿元。公司开始从初创期转入成长期。 正值此时，处于产业链中间的有色金属生产企业面临着前所未有的困境：一是由于长期粗放型增长使有色金属矿资源严重缺乏，造成国内乃至世界原材料价格不断上扬，生产成本不断提高；二是国家宏观调控不断进行——“淘汰落后产能、严格项目审批、遏制有色金属行业的再投资，提高资本银行准备金率、项目资本金率、限制贷款，实施差别电价，取消出口贸易退税，严格限制资源外流……”，直接导致许多没有实力的企业因资金链断裂而被迫停产，而具备实力的企业也由于成本原因开始考虑减产，整个有色金属行业陷入了水深火热之中。与此同时，国内外一些有色金属巨头也趁机对心仪已久的小企业进行低价兼并，行业整合洗牌不断进行，行业集中度不断提高。对于身处“严冬”、从初创期进入成长期的QMX公司来讲，此时更需要清醒认识外部环境和自身实力，选择今后的发展道路，确定企业的整体战略，以使企业度过“严冬”，迎来发展的“春天”。QMX公司下一步发展方向该如何选择，是否继续扩大规模生产还是转向投资其他产业；是寻求庇护，并入国际或国内行业巨头旗下还是独立自主发展？公司高层面临着重大抉择，担负着制定公司未来发展战略的重任。 二、案例聚焦 (一)QMX公司战略决策环境 1. 外部经济政策环境 随着全球经济一体化进程的加快、资源的短缺、技术的进步和需求的多样化，中国有色金属加工业面临着机遇和挑战。作为发展中国家，中国正处于现代化建设的关键时期，正进入建设全面小康社会的重要历史阶段。随着经济的高速发展，全社会固定投资的不断增长，有色金属消费必将进入一个加速时期，这将会成为有色金属加工业发展的最大优势。 国家的宏观调控政策虽然在短期内增加了有色金属加工企业的生产运营成本，但从长远来看，国家对行业的调控极大地抑制了有色金属加工投资热，十分有利于符合国家产业政策、拥有能源优势和技术优势的大型企业的发展。 2. 原材料行业环境 近年来全球有色金属产量增量的50%以上来自中国，但从2004年起，宏观调控导致“中国因素”减弱，迅速扩张的有色金属原材料产能也将面临挑战，其所在产业正面临着历史的转折； 从2006年起，随着全球大量新建或扩建的原材料生产厂投产，预计未来三到五年内原材料供应将进入相对宽松的环境，而中国和国外有色金属加工的产能未来几年增长幅度则有限，在原材料供求关系逐渐得到改善的情况下，畸高的原材料价格势必以回落为主。这一论断在2006年下半年已经得到证实。 3. 企业所处有色金属加工业的行业环境 从中长期来看，全球原材料将会维持供需平衡，价格将回归理性，但能源价格将上升，并且中国对有色金属