服装供应链管理优化与快速反应服装供应链管理优化与快速反应.pdf

2012年…… • 在大家等待玛雅预言，地球毁灭之前 • 推荐大家看一部电影： • 请不要带着你的太太或女朋友看。 • 看看谁是你们心中的沈佳宜。 • 服装行业我们一起追的女孩是谁？ “快”是我们这些年一起在追的“女孩” • “快”：更快的将创意或市场动向，转化为设计款式。 • “快”：更快的将设计款式。转化为对供应商的订单。 • “快”：更快的面辅材料的采购与生产过程控制。 • “快”：更快的物流跟进。 • “快”：更快的客户反馈。 “快”让服装行业 • 产品周期越来越短 • 一年四季 - 一月二季 • 品项(SKU)越来越多, 数量越来越少, 周期越来越短 • 物流的挑战1: 单量越来越多, 时间越来越少, 配送越来越频繁越杂 • 网上的机遇和挑战 • 顾客没耐性, 竟争对手的距离只是几秒 • 货仓直接面对顾客 • 物流的挑战2: 0-5天到货,错误成本是直接的, 送迟送错缺送/网上 留言 • 货仓更是配送中心 • 物流的挑战3: 越来越大越远, 人力难找更难留 “女孩”有毒—由快到慢的快时尚 • 追求“快”导致服装企业存在大量的退货。 – 退货是每一家服装企业物流都有的血泪史 • 追求“快”导致服装企业存在大量的库存 – 过高的库存是服装企业脖子上挥之不去的枷锁 服装供应链管理优化与快速反应 SYNNEX不能解决服装供应链管理的所有问题： • 作为一家供应链解决方案提供商，新聚思肯定不能解决服 装供应链中的所有问题。 • 但是新聚思可以在以下环节帮助服装企业解决供应链的一 些问题。 – 供应商采购订单协同问题 – 解决物流现场跟进问题 – 退货现场处理问题 – 需求预测问题 供应商协同 • 服装企业为了达到“快”的目的，对供应商的管理，就不能仅仅做结 果管理，往往此时的结果，就是不达成，不满足，延迟： • 对于供应商的协同包含： – 预测分享 – 订单下达 – 订单磋商 – 面辅料采购通报 – 关键生产过程通报 – 送货预约 – 条码（唯一码）产生，与装箱绑定 – 发运，发运反馈 – 供应商管理库存 – 供应商的平衡计分卡评价 供应商协同平台 • 基于集中式部署，考虑到装箱过程条码扫描不能中断，扫码部分支持 离线操作。 • 支持 – ERP传递PO到供应商协同平台 – 生成进度报告 – 包装扫描装运 – 装运节点通知 – WMS库存报告 – PO单转WMS ASN – 展示收货信息 – 供应商KPI考核。 9 服装物流仓库作业分析分析 • 时尚界以“快、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起，带动全球的时尚 潮流。快时尚服饰始终追随季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变 换频率更是一周两次。 • 实现快时尚的基本策略包括：多品种、小批量、网络化、信息化等等。 • 例如在某个服装企业： – 每季分10个波段，每个波段约有不到1000个SKU。平均10天就有一个 波段。 – 通常在一个波段发放的后期，新的一个波段就会进场。需要保证收货 和发货作业的衔接流畅。 – 相应退货率也比较高。 仓库的区域划分 • 收货区 • 存储区（重型栈板货架2-3层） • 主要拣货区（重型栈板货架1层的栈板货位） • 次要拣货区（中心栈板货架1层的流利货架区和隔板货架） • 过季品存拣合一区（阁楼货架） • 过季品存储区（重型栈板货架4层以上） • 退货作业区 • 播种作业区 • 发货暂存区 到货前的作业—推行供应商协同 • SRM供应商协同： • 给供应商采购订单，通过供应商协