岗位轮换管理办法【实用HRM系列】.doc

制度 名称 岗位轮换管理办法 编 号 执行部门 第1条 为完善公司人力资源管理体系，培养高素质复合型人才队伍，特制定本办法。 第2条 岗位轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、各经营单位之间的轮换。 第3条 各子公司或部门安排员工进行岗位轮换时，必须遵循以下原则。 1符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。 2有利于提高员工的综合能力，做到量才施用。 第4条 各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换。 1按%～%的比例对现有专业人员进行轮换。 2按%～%的比例对中高层管理人员进行岗位轮换。 第5条 符合以下条件的两类员工应参加岗位轮换。 1在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。 2大学本科以上、有一定的专业技术知识和管理经验、有较强的事业心和上进心、有较大发展潜力的员工。 第6条 岗位轮换时间 岗位轮换具体时间由公司根据生产实际、工作需要、单位内部机构、人员年龄构成情况而确定。 第7条 岗位轮换种类 岗位轮换种类分为新入职员工的岗位轮换实习、在职员工的岗位轮换、公司管理骨干的岗位轮换、其他岗位轮换，具体见下表。 本公司实施的岗位轮换种类 岗位轮换种类 说明 新入职员工的 岗位轮换实习 新入职员工在入职后，根据公司对其最初的适应性考察被分配到不同的岗位工作，在工作上，为了使他们尽早了解公司的运作程序和工作流程，同时也为了进一步进行适应性考察，让他们在各个岗位上轮流工作一段时间，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打下基础 在职员工的岗位轮换 主要采用培养“复合型”员工的岗位轮换的办法，即对公司全体岗位轮换对象在不同的岗位上进行轮换，以便使他们掌握多种工作技能，熟悉公司的整体工作流程，适应公司日益发展的需要 公司管理骨干 的岗位轮换 对于公司重点培养的管理骨干人才，必须使他们在不同的部门、岗位间横向移动，有利于他们日后在高级管理岗位上工作的开展 其他岗位轮换 当公司因市场竞争需要而调整机构、人员素质结构或员工出现不能适应现职工作等情况，可以进行岗位轮换，以培养适应企业发展需要的员工 第8条 参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从新单位主管的管理，接受考核。新单位主管将考核结果记录在“员工工作轮换登记卡”内，作为员工今后奖惩、培训、晋升、轮换的依据。 第9条 确定轮换的人员必须在指定的时间内，将原岗位的任务、财产、注意事项、存在的问题等交接清楚。 第10条 轮换人员在交接工作中，不得设置人为障碍，故意隐瞒情况，消极对待工作。 第11条 单位内部岗位轮换审批流程：员工所在部门按岗位轮换计划提出岗位轮换人选意见→人力资源部审核→总经理审批。 第12条 跨单位岗位轮换审批流程：员工所在单位按岗位轮换计划提出岗位轮换人选意见→公司人力资源部核准→主管人力资源副总经理审批→总经理批准。 第13条 本办法由人力资源部负责制定、修改并解释。 第14条 本办法经总经理批准后执行。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期