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班组计划与目标管理【强烈推荐,非常经典】
班组的目标与计划管理
主讲教师:张岩
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学习本课程可以获得的收益
1 更新并使管理者已有知识、
经验条理化; Goals!
2 补充所欠缺的知识和技能;
3 建立科学的思维模式;
4 了解如何通过计划与目标的科学设计
与管理提高班组作业效益。
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班组计划与目标管理课程的主要内容
为什么班组的计划与目标管理是班组管理中的
重要内容
目标管理的方法与原则
目标管理法的导入与实施
计划与目标管理在成本管理人团队管理中的作
用
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班组计划与目标管理课程的主要内容
为什么班组的计划与目标管理是班组管理
中的重要内容
目标管理的方法与原则
目标管理法的导入与实施
计划与目标管理在成本管理、团队管理
中的作用
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【导引】
• 管理的前提是计划,计划的前提是目标。任何工作都
应该从计划 (或者说策划)开始,没有计划就不会有成功。
制定计划首先应该确立目标,因为计划是为实现目标而制
定的。在管理工作中,计划的完成是通过一系列目标的实
现为基础的。因此,要执行计划,最重要的是搞好目标管
理。即使是执行上级的计划,各级组织也需要有自己的
“小计划”。
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1、生产计划管理的概念
• 现场的生产计划是为完成生产任务把
设备、物料、人员作出空间和时间上合理
分配、安排的工作。
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计划是实现目标的保证
• 目标是计划的指向,计划是目标的保证
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