信息化管理在高速铁路项目建设中的应用.pdfVIP

管理工 程 信 息 化 管 理 在 高 速 铁 路 项 目建 设 中 的 应 用 ■　王峰 是指从铁路工程项 目立项的可行性研究开始，包括立项、 1 概述 规划、设计、建设直至竣工验收 的全过程。铁路建设工程 铁路建设项 目管理信息系统 （Rai l way Cons t r uct i on 项 目管理的基本内容可以归纳为 “五控三管一协调”，五 Pr oj e ct Mana gement I nf or mat i on Sys t em，RCPMI S） 控：进度控制 、质量控制、成本控制、安全控制、环境控 是应用现代项 目管理理念和信息技术 ，以铁道部和建设单 制；三管：合 同管理 、资料管理 、信息管理；一协调 ：人 位为主要服务对象 ，以大 中型铁路建设项 目为工程对象， 财物计划协调。 支持铁道部对全国铁路建设项 目实施政府监管和建设单位 RCP MI S的管理对象就是对铁路工程建设项 目生命周 对主管项 目实施全过程建设管理 的、行业性 的应用软件系 期中各种数据信息资料的管理，通过项 目组织机构树便可 统。 快捷查找工程建设的各种信 息资料。系统通过建立项 目管 铁路建设项 目管理信 息系统是一个 多项 目、多功能 理组织机构树 ，使项 目组织树的每个节 点都能与其关联的 的系统，采用一套简单实用的工程结构分解体系和编码体 数据资料相对应 。 系，将建设项 目划分为标段、单位工程、分部工程 、分项 项 目控制系统包括6个子系统：控制组织子系统 、控 工程和工程实体的结构部位，以及工程量清单与单位工程 制程序子系统 、控制手段子系统、控制措施子系统、控 施工 图对应 的明细 台账，将工程 费用 、进度 、质量三者间 制 目标子系统 、控制信息子系统等 （见 图2 ）。控制组织 的关系有机结合。在项 目管理信 息共享基础上，实现工程 子系统是指项 目管理 的组织机构 ；控制程序子系统是指项 项 目跟踪管理、动态控制 ，使各级管理人员能够在职责范 围内及 时监控项 目进展情况 ，确保工程进度、投资、质 量、安全、环保有序进展和有效控制 。 时间管理 范围管理 费用管理 2 信息化管理体系 采购与合同管理 质量管理 项 目管理 项 目管理是在项 目进行全过程 （项 目生命周期 ）中， 风险管理 综合管理 对项 目进行规划 、组织、控制 、指挥和协调等活动 。项 人力资源管理 沟通管理 目管理 目标分为4个方面：投资 目标 、质量 目标 、工期 目 标、功能效益 目标 。为达到以上几方面的目标，项 目管理 图1 支撑铁路建设项 目管理信 息系统的9大体系 需要9大体系支撑 （见 图1 ）。铁路建设 的工程项 目管理 2011年第3期 113