中高级管理人员及后备人员培养方案【一份非常好的专业资料，有很好的参考价值】.pdf

中高级管理人员及后备人 员培养方案 目录 2 2 培养方案的基础22 1 – 2 基于组织层面的需求分析 建行的领导力素质要求 2 基于人员层面的需求分析 -- 人员素质测评11 - 15 - 15 建议的培养内容 中高级管理人员课程结构-- 1155 1 培训开发资源的构成15 2 培训开发资源与各项领导力素质要求的对应16 27 27 建议相对应的培养方式2277 1 调研中对培训方式的意见和需求27 2 依据人员特点与课程特点的培训方式的建议28 32 32 中高级管理人员和后备人员的培养与职业生涯发展的契合3322 1 个人职业生涯发展的两个角度32 2 培训与开发在职业生涯发展中的角色32 3 培训开发成果在职业发展中应用33 4 培训开发项目辅助职业生涯发展的建议34 37 37 中高级管理人员和后备人员的培养规划和步骤的建议3377 1 公司业务战略推动管理人员的开发37 2 组织系统的配合帮助实现管理人员的培养与开发38 3 操作层面的管理人员开发流程39 – 41 – 41 附件 –– 中高级管理人员和后备人员培训课程总表4411 1 1 培养方案的基础 1 – 1 – 11 基于组织层面的需求分析 –– 建行的领导力素质要求 领导力素质要求在建行可以有多种应用方式，包括管理人员的选拔、任用、考核、开发与培养、 人才继任规划等方面。 本文中对建行领导力素质要求的提炼，主要应用于中高级管理人员的培养开发，作为开发方案 设计的目标和基础。 领导力素质要求的提炼，可以从三个纬度进行： � 首先，在理解公司的业务战略的基础上，由公司的核心竞争力引出组织要求