生产管理部长工作细则【一份非常好的专业资料，拿来即可用】.pdf

生产管理部长工作 生产管理部长工作 生生产产管管理理部部长长工工作作 细则 细则 细细则则 1 岗位职责 权利： 1． 依照上级精神对部门内工作全面布置、督办管理。 2． 全面负责生产技术中心内外行政管理工作。 3． 核准生产计划、生产调度方案、产品储存、分配、发运、 管理。 4． 确定劳动用工计划，审核工资。 5． 出台生产技术中心文稿及各类档案归存。 职责： 1． 平衡计划有据有序 2． 审核下级上报计划不超过1 天 3． 建立高效低耗运转体系 2 2 2 附22 生产管理部部长工作流程图 总经理 生产中心副总 生产管理部部长 岗位职责 部门组织结构 部长业务审核表 奖励与处罚 检查和整改 人员安全培训及设备安全管理 安全生产管理 操作标准作业规定 加工批示及规定 生产技术管理制度 生 产 技术与合理化建议管理 超目标完成任务奖励准则 产品管理办法 生产管理制度 管 理 部 门 经 济 新产品试制与鉴 调查与研究与分 新产品开发周期 新产品设计管理 新产品开发管理 责 任 定管理 决策 考 核 表 新产品成果评审与报批 外协厂商考核及等级评定 外协管理办法 生产外协管理 设备使用管理 企业设备管理内容 3 3 3 附33 部门管理制度 生产技术管理制度（暂略） （一）产品管理办法 □ 总则 第一条 本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司 有关商品的管理事项，悉依本办法办理。 第二条 本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品 及其供应品。 第三条 本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、试 用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品运输等。 □ 存货计划与控制 第一条 本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免 资金呆滞或存量不卟影响销货，期以达成适货、适量，适时的商品供 应目标。 第二条 销路较广的商品，仓库部应于每月10 日会同各有关部 门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订 最合适的订购点、订购量以及安全存量。 第三条 订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确 实据以控制，存量到达订购点，应及时申请购货补充。 □ 进货 第一条 所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表 5 演收回等，均应经仓管单位检验后始行入库。