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XX集团招聘管理制度【非常好的一份专业资料,有很好的参考价值】
XX集团招聘管理制度
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目 录
一、 总则
二、 职责
三、 招聘管理
1
1
11. 招聘计划制定
2
2
22. 招聘渠道
3
3
33. 费用控制
4
4
44. 招聘流程
四、 招聘工作评估
五、 资料存档
六、 附则
附件一:《某集团部门年度招聘计划审批表》
附件二:《某集团招聘申请表》
附件三:《人事面试考核表》
附件四:《某集团应聘登记表》
附件五:《专业面试考核表》
附件六:《某集团录用审批表》
附件七:《某集团录用确认书》
一、总则
1. 适用范围
本制度适用于某集团对员工的招聘工作。
2. 目的
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,
特制定本管理制度。
3. 原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
二、职责
1. 人力资源部的职责
人力资源部负责制定、完善招聘管理制度,指导、协助各部门落实招聘计划,
确定并控制集团年度增员总数,具体职责如下:
(1) 根据总体规划,审核并确定部门上报的年度招聘计划,督促并协助各部门
实现年度招聘计划;
2
( ) 组织策划社会人才及应届毕业生的招聘活动,指导与落实用人部门开展招
聘工作;
(3) 负责搜集与发布公司的招聘信息,为用人部门推荐合适人选,提高应聘信
息的利用率及招聘效率。
(4) 根据集团经营活动的需要,合理进行员工内部配置。组织公司内部的招聘
活动,促进员工在企业内的合理良性流动。
(5) 审核并确认新录用员工的薪酬待遇情况、新增职位的薪酬等级。
2. 用人部门的职责
各部门负责人对本部门招聘工作负有全部责任,具体职责如下:
1
( ) 制定本部门招聘计划;
(2) 审核并确认本部门新增职位,完成新增职位的《职位说明书》;
(3) 指导并督促本部门招聘计划的完成;
(4) 审查新录用员工的专业资格,确定薪酬待遇。
三、招聘管理
1. 招聘计划制定
(1)部门年度招聘计划
每年年初,分公司各部门负责人根据部门年度工作目标及现有人员情况,
编制部门年度招聘计划,填写《某集团部门年度招聘计划审批表》(详见附件一)
并报分公司总经理审批,审批通过的表格交人力资源总监审核确认。
(2)集团年度招聘计划
人力资源部对各分公司员工招聘计划进行汇总,编制《某集团年度招聘计
划》报集团董事长审批。
2.招聘渠道
(1)内部招聘
内部招聘遵循公平、公开原则进行,即招聘职位、职责、任职要求等内容
公开,操作流程、面试甄选标准公平。员工可以向人力资源部自荐或者由部门负
责人推荐。
(2)外部招聘
� 网络招聘:日常招聘以网络为主要渠道,选用在深圳、北京、上海最有影响
的2-3个网站刊登招聘信息。
� 现场招聘会:在招聘职位多、需求人数多、时间紧等情况下可选择参加大型
或专业的现场招聘会。
� 校园招聘:对于比较初级的职位或作为长期人才储备可以采用校园招聘吸纳
优秀的大学应届毕业生。
� 猎头:对于一些高端、比较难招聘的职位经审批后可以采用猎头形式。
� 推荐:公司设立“伯乐奖”,鼓励内部员工向人力资源部推荐优秀的人才,
200
录用人员通过试用期考核后,推荐人可获得伯乐奖金 元。
� 其他:报纸杂志、公司网站登。
3. 费用控制
集团年度招聘费用由人力资源部统一进行预算、支配、管理和控制,由集团
财务部划拨费用,年末根据各分公司当年实际招聘的职位数进行分摊。
4. 招聘流程
(1)社会人才招聘
� 招聘申请
各部门因业务发展或岗位编制出现空缺等原因需要招聘新员工时,由部门
负责人填写《某集团招聘申请表》(详见附件二),交所在公司总经理、人力资源
部和集团相关领导审批,审批通过后由人力资源部负责发布招聘信息。部门负责
人应慎重填写工作职责和任职要求,这将直接影响收到的有效简历数。
� 招聘实施
根据招聘申请表中的选择,如果由部门自行筛选简历,则自招聘广告刊登
之日起收到的所有简历发至
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