领导高绩效团队【强烈推荐，非常经典】.ppt

价值观 共同愿景 目的或使命 企业文化与愿景 共同愿景 在企业文化中的作用 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。 什么是价值观？ 演练：新诺亚方舟： 1，小学教师； 2，小学教师怀孕的妻子； 3，职业足球运动员； 4，12岁少女； 5，外国游客； 6，优秀的警官； 7，年长的僧侣； 8，流行男歌手； 9，著名的小说家； 10，慢性病住院患者。 追寻什么？追寻愿景，也就是追寻一个大家 希望共同创造的未来景象。 为何追寻？团队的目的或使命，是其存在 的根源。有使命感的企业有高于满足股东与 员工需求的目的；他们希望对整个世界有所 贡献。 如何追寻？在达成愿景的过程中，核心价值 观是一切行动、任务的最高依据和准则。这 些价值可能包括正直、开放、诚信、自由、机 会均等、精简、实质成效、忠实等。 当松下的员工背诵公司的信条：“体认我们身为实业家的责任，促成社会的进步和福祉，致力于世界文化进一步的发展” 当他们唱着公司的社歌：“将我们的产品如泉涌般源源不断地流向全世界的人们” 他们接受公司内部的训练计划，课程包括“公平”、“和谐与合作”、“为更美更善而奋斗”，“礼貌谦逊”与“心存感谢”等主题，则是学习公司精心建构的价值观。 华世丹药业的企业理念 愿景：华厦之子，创中华一流药业。 使命：集中华药学瑰宝，济世人灵丹妙药；可以养生，可以济世者，惟医药为最。 价值观：开放、创新、信实、勤敏、慈惠。 咱们设计院的企业理念： 追寻什么？ 为何追寻？ 如何追寻？ 五分钟 讨论 愿景的管理艺术 通过沟通，以鼓励他人分享自己愿景的方式 激发工作的意义与目的 导航原理 小旗效应 三A原则 奉 献 衷心向往，以创造性劳动全心全意实现它。 投 入 衷心向往，愿意在力所能及的范围内做任何事情。 真正遵从 看到愿景的好处，遵照规定去做所有能做的事情力 求做得更多，像个“好战士”。 适度遵从 大体上也看到了好处，能做自己应做的事情，是个“ 不错的战士”。 勉强遵从 未看到愿景的好处，为了“饭碗”不得不做组织期望的 的事情但又让人知道，他不是真正愿意。 不遵从 看不到愿景的好处，也不愿做组织期望的事，“任你 苦口婆心，我就是不干”。 冷漠 既不支持也不反对愿景，既没有兴趣也没有干劲，每 天关心的是“下班时间到了吗”？ 团队的成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景。 每一位成员都很明白自己的角色、责任和任务。 每位成员都会积极参与。 每位成员都会倾听彼此的建言。 成员间彼此相互信赖、支持、士气高昂！ 高绩效团队的特征 成功诞生于生气勃勃的团队，失败则与内耗 频频的团队紧密相联； 在一个变动的世界里，最要紧的就是保持团队 的卓越，而团队的生命力总是由组成它的人赋 予的。 关键在于，你绝不能让心怀鬼胎的人混进你的 团队而把它弄得面目全非，或是让你的团队走 向沉沦；你不但需要警惕团队外在环境的频频 变化，还要警惕内部环境的不良变化。 杀手——团队毁灭的罪犯 7，确保命令得到彻底地执行 一、做全方位的楷模 1，通晓全情 2，亲身上阵监督 3，全面和详细了解即将发生的事情 4，强有力地亲临现场领导 5，树立个人榜样的能力 6，沟通——解释——命令的能力 真正的领导者是领而导之。他是导师、引 导者、榜样。他进行调解、裁决。他做出 决定，但是，不管他做多少事情，就是不 能只知道指挥。在领导过程中，要保持“驱 使”与“引导”之间弹性。 二,弹性化驾驭 有魄力的领导者不仅知道如何分派 任务，而且也知道如何选拔未来的 领导者。衡量领导者是否合格的标 准，应该是完成任务的能力。必须 在活动中考察要提拔的候选人，盯 住善于走捷径，能够调配人力、物 力，完成任务的人。 三、敏锐的洞察力 成功的领导者不一定要求是个工作 狂，但他一定要做到除了工作，心 无旁鹜。一项真正的事业需要怀抱 使命感，并投入毕生的精力。使命 感能铸就 伟大的奉献精神。 四、领导的奉献精神 成功是一种心态。确实，成功在任 何特定的时候，都可以用销售额、 收入、利润