XX设备集团公司技术管理制度汇编【一份非常好的专业资料，有很好的参考价值】8.pdf

XX设备集团公司技术管 理制度汇编 目 录 1 新产品开发管理制度………………………………….3 2 设备管理制度………………………..……………….6 3 技术改造管理规定……………..……………………11 4 工艺管理制度……………………….………………14 5 工装模具管理规定………………………………….18 6 技术服务管理规定………………………………….19 7 技术资料管理规定………………………………….21 8 模板拆分管理规定………………………………….22 9 技术管理主要流程规定…………………………….24 10 设备操作规程…………………………………..….42 -2- XX 设备集团公司 新产品开发管理制度 (编号：YGGJ-01) 第一章 总则 第一条 为促进公司产品技术水平的提高，满足客户需求，实现公司以市场为中 心的经营方针，特制定本制度。 第二条 目前永冠公司的新产品开发分两大类：一是自主产品开发，主要由技术 部新品开发组负责；二是根据客户需求进行产品开发，主要由技术部技 术设计组负责，其业务流程分别参见《技术管理流程规定》中的《新品 研发流程》和《技术设计流程》。 第三条 本规定规范了新产品开发立项、新产品开发试制、新产品推介、新产品 安装调试等方面的工作。 第四条 本规定适用于本公司新产品开发工作涉及的所有部门、员工。 第二章 新产品开发立项 第五条 自主产品开发立项 （一） 技术部新品开发组搜集并分析本行业国内外新产品信息和市场需求信 息，结合永冠公司生产经营现状，拟订新产品自主开发方案。 （二） 新产品开发方案由提案人提交技术部经理，由技术部经理初审后视情况 转呈技术副总。 （三） 技术副总对新产品开发方案进行审核，同时参考技术部经理、品质管理 部经理、营销部门负责人对新产品开发提案的意见。 （四） 技术副总审核后报总经理批准。总经理批准后，新品开发组根据新产品 开发方案编制新产品试制任务书。 第六条 根据客户需求进行的产品开发立项 （一） 营销系统相关部门分析客户的新产品试制需求，并将客户需求及时传 达给技术部。 （二） 技术部产品设计组进一步分析客户需求，同时和客户沟通，明确客户 真实需求。 （三） 技术部产品设计组根据客户要求以及产品复杂程度设计效果图，并与 客户沟通确认。 -3- （四） 技术部产品设计组根据客户要求设计新产品图样，并与客户沟通确认。 同时初步测算产品成本，计算产品价格，并将价格测算信息送营销部 门。 （五） 营销部门和客户就新产品图样和产品报价与客户进一步沟通，并最终 得到客户的确认。 （六） 客户确认后，由营销部门编制新产品试制任务书，并下达至技术部。 第三章 新产品的开发试制 第七条 技术部