人力资源部年度工作计划范本【含三套超实用范本，路过一定不要错过】.pdf

人力资源部年度工作 人力资源部年度工作 人人力力资资源源部部年年度度工工作作 计划范本 计划范本 计计划划范范本本 目录 范本一：XX集团2010年人力资源部年度 工作计划 范本二：XX大酒店人力资源部年度培训 计划 范本三：XX股份公司人力资源年度工作 计划 范本一： 范本一： 范范本本一一：： XX集团2010年人力资源 XX集团2010年人力资源 XXXX集集团年人人力力资资源源 部年度工作计划 部年度工作计划 部部年年度度工工作作计计划划 2009年我们经历着考验，2010年我们展望着未来。2010年将是XX公司 蓄势待发的一年，公司董事长把2010年定位为电子商务年，也就是说，我们 要开拓新的业务领域，所以“提高领导力，大力发展员工队伍”将是今年的工 作重点。围绕着公司领导的指导思想，深圳公司在2010年主要围绕在招人、 育人、留人等几方面着手，具体在招聘、培训、人才梯队等几个方面的工作做 好员工队伍发展工作。上半年的工作重心是招聘和储备、下半年的重心的培训 提升和做好员工关系，稳定队伍。那么我们将从以下六大个模块的工作来完善： 一、 开拓招聘渠道，及时做好人员补充 招聘工作在整个人才发展计划中起着决定性的作用，因为新员工的素质 将影响到整个团队的水平，所以我们要广开渠道，同时及时做好各类人才的补 充，以适应公司发展的步伐。 （一）工作目标： 1、拓展和完善招聘渠道，发展多方面的渠道，改变过去只用网络和现场的模 式，与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘成 本。 2、按照公司的业务拓展需求及时提供人员，确保人员到位，满足业务拓展及 市场开拓的人才需求。 3、扩大公司人员架构，特别是销售团队，预计3月底深圳公司人数达200 人，6月底稳定到240人，9月份以后稳定在260人的规模。 4、及时补充各类职能部门人员和中高层管理人员选拔工作。 （二）2010年度招聘工作计划 2010年3月份我们的招聘目标是要达到200人，也就是中餐6个部门，华 商6个部门，加拿大英国业务3个部门，共15个部门。目前我们已经有9个 部门，新增加6个部门，每个部门6人，新增加40人左右，再加上流失员工 的补充，3月份前预计需要招聘60人以上，这60人里面80%以销售员和销售 经理为主，其他20%以中高层管理人员以及海归人员为主。6月份要求达到240 人的规模，9月份以后稳定在260人的规模。（全年新增人员具体数据详见下 表）而且在保证数量供应从充足的情况下达到人员质量要求，那么我们要怎么 样才能完成这个招聘任务呢，我们将从以下几项工作去做好保障： 1、招聘需求分析（具体表格略） （1）销售人员。深圳公司现有部门9个，经理9人，现有员工70人。 按每月8%的人才正常流失率计算，预计2010年流失100人；同时销售部门 要开拓到18个部门的规模，按全年新增加部门9个计算，全年需要内部提拔 或者外部补充储备经理10人，需要增加业务员90人，全年预计招聘业务人 员220人，每月招聘任务20人，其中需要平均每月招聘并培养经理2人。第 一季度需要每个月内部提拔或者外招经理3人。 （2）职能部门人员。职能人员的补充也需要在第一季度完成，具体有： A、市场部门的建立，包括市场总监、品牌策划经理、文案等5人。B、各线 产品经理和产品专员的补充，预计在10人左右。C、海归人员的补充主要为 加英澳中餐部的成立做配套支持，每个地区储备3人，预计10人。D、另外 还有运营总监、董事长助理、百佳项目经理、财务经理等岗位的补充，预计 总人数在30人左右，计划在6月份前全部补充完毕。具体如下表：（略） 2、做好网络招聘工作，开拓新的免费职介通道 （1）我们与前程无忧网和中国人才热线签定了年度会员，可以全年